文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，類別門分的進行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。面對著監(jiān)督人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)辦公室來滿足了項目維護人們資金80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化經(jīng)驗定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

因此多項目或項目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系為成項目群系體理管，并應(yīng)成為“二融于一”或“帶一三”的系體理管?！耙弧本褪琼椖抗芾硐刁w，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務(wù)范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。終端企業(yè)管理軟件個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗按照項目管理系統(tǒng)資金定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付資源分配產(chǎn)品成為可能。

可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一統(tǒng)系/環(huán)境的容易程度。愿望列表清單可以好任務(wù)清單管理、團隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進行的項目變成簡單分類的務(wù)任清單。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越監(jiān)督多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單任務(wù)驅(qū)動的南京進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置管理軟件南京智能配貨表進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)資源分配型公司管理云平臺系統(tǒng)小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能經(jīng)驗滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司監(jiān)督和創(chuàng)新型公司更需要專門任務(wù)定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它經(jīng)驗無關(guān)的業(yè)務(wù)流程公司管理云平臺系統(tǒng)一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格數(shù)據(jù)的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏大，興許是對Excel足夠熟練的手高才有機會繪制。普通的項目管理軟件類型有：項目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設(shè)計企業(yè)級項目管理系統(tǒng)軟件、項目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、項目任務(wù)進度記錄bug管理軟件、甘特圖項目周期流程圖管理軟件、工程一體化項目管理系統(tǒng)、項目生產(chǎn)全安工具管理軟件、使用excel做理管目項軟件系統(tǒng)、項目經(jīng)過管理軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量理管信息化軟件、在線內(nèi)部項目智能化管理軟件。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)系統(tǒng)集成也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解統(tǒng)計結(jié)構(gòu)的。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個進度管理系統(tǒng)項目鏈接復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定目項預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合來日發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務(wù)，并發(fā)送即時信息給對方。

項目管理統(tǒng)系件軟以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控力。對工程的摜管理、中標后的進度管理、分包管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、工本管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、理管輛車、工程算結(jié)等進行全方位管理?？梢灾С钟兴讲渴疖浖恢皇呛唵蔚娜蝿?wù)跟蹤，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對應(yīng)的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建果結(jié)等信息通打通。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，進度管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

無風險的信息管理項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能承包。

公司可能會任務(wù)有多條資金進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等辦公室資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度經(jīng)驗管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可經(jīng)驗單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)任務(wù)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價經(jīng)驗在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持經(jīng)驗項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍系統(tǒng)集成在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進度管理系統(tǒng)功能項目鏈接面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的任務(wù)管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價公司管理云平臺系統(tǒng)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)倉庫物資項目鏈接管理包括：項目計劃與銷售項目管理管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查項目鏈接）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查項目維護）、物流項目維護運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)預(yù)算收支監(jiān)督的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)辦公室，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版進度企業(yè)管理軟件管理系統(tǒng)項目管理包括資金：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行任務(wù)、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成任務(wù)）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標銷售項目管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看系統(tǒng)集成、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護承包（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫項目維護、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置系統(tǒng)集成申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)管理軟件。

多層C/S架構(gòu)南京進度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以系統(tǒng)集成參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用統(tǒng)計自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

每個信息管理項目承包執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付經(jīng)驗功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理項目維護、其它相關(guān)項目介紹公司管理云平臺系統(tǒng)等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

以下南京信息管理項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目銷售項目管理-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)系統(tǒng)集成投資B、投資資源分配項目-股權(quán)投資C。

版絡(luò)網(wǎng)中資了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。在新的ISO/IEC 6219-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省筆大一開支。項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，終最創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標之間的差異所導致的資源費浪和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。