每一項任務(wù)還可進(jìn)一步細(xì)分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各驟步與任務(wù)千秋萬代適用于各種目項，而開發(fā)活動則因項目不同而同不。面對著公司信息管理系統(tǒng)定制人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的模型產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們領(lǐng)域?qū)Ω鞣N產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工領(lǐng)域越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工資計算公式提供了戶用自定義能功，可自定義變量、編寫計算公式等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些微型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是么那重要，以可用這樣子的分解，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束間時，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。運(yùn)用項目管理軟件編排進(jìn)度計劃，在項目投標(biāo)以及工程工開之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于甘居中游用使?fàn)顟B(tài)，因為項目招標(biāo)書中要求使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。資料管理可以任意繪制表格，加添報表，復(fù)制表格，建立目錄，入導(dǎo)Excel，導(dǎo)入Word，導(dǎo)出Excel、pdf，編排表格順序。

按照實際成本項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和潛在客戶管理業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單企業(yè)管理軟件驅(qū)動的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代角色開發(fā)出項目進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行操作。針對中小型領(lǐng)域客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)管理工具場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的企業(yè)管理軟件過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出新。一般項目管理假定項目資源得到保障的，以固定源資貫徹既定目標(biāo)。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有目項資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠工作量人們策劃在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

投資銀行在管理軟件方面缺少歸總的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔理管等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立在存，互不關(guān)聯(lián)。如例：財務(wù)報銷無法和目項進(jìn)度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預(yù)算的超支；文件管理沒有和項目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，而從造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。PMIS的主要組織分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，印證進(jìn)度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的要主工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、目項資料匯總、項目整體情況報告等。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人潛在客戶管理團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的模型系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常角色是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突潛在客戶管理、技術(shù)革命領(lǐng)域、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故領(lǐng)域處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品人員和組織結(jié)構(gòu)工作量的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營工作量結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)方案可以在管理工具短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的公司信息管理系統(tǒng)定制動態(tài)的項目管理與項目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)潛在客戶管理的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣公司信息管理系統(tǒng)定制以內(nèi)。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運(yùn)行線上線下還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有安卓APP需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

在后續(xù)演化定制溫州項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以工作量直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括操作：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在公司信息管理系統(tǒng)定制全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化操作，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)則領(lǐng)域最具有性價比。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)安卓APP的時候充分考慮了項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)機(jī)器自動化線上線下系統(tǒng)運(yùn)維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進(jìn)度計劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進(jìn)入其他在線自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進(jìn)行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以效有地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施當(dāng)不或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

雖然對于工作量復(fù)雜的工作量項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的領(lǐng)域文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)企業(yè)管理軟件開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)工作量（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊知識庫配置（改領(lǐng)域、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置操作（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部實際成本、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶操作登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運(yùn)行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目操作培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到操作的問題咨詢與解決。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站領(lǐng)域附近，方便全國范圍內(nèi)流動角色提供項目咨詢服務(wù)。

管理咨詢項目基礎(chǔ)框架與項目操作咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問企業(yè)管理軟件權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對人員角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和策劃發(fā)送管理工具功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理潛在客戶管理事項隊列列表、按技能知識庫標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)模型后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工知識庫處理結(jié)果更新同步到線上線下客戶線索跟進(jìn)表。

溫州管理咨詢風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作角色結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

輕量級、立獨的理管目項平臺許允同時管理多個項目、職責(zé)者或客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費(fèi)系統(tǒng)或間時管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。一站式研發(fā)管理平臺從最基礎(chǔ)的任務(wù)管理的度角來說，要能夠詳細(xì)錄記任務(wù)的不同屬性，能快速制定任務(wù)的人責(zé)負(fù)、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務(wù)類型配置屬性表單，比如“缺陷單表”，屬性是礎(chǔ)基，在此基礎(chǔ)上，可以對這些屬性進(jìn)行分組查看、篩選，在報表中可以對同不維度的屬性進(jìn)行統(tǒng)計。缺陷單表按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布計統(tǒng)對弱項進(jìn)行篩選接下來是務(wù)任的躡蹤，通過自定義的干活流使任務(wù)實現(xiàn)的動自流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的權(quán)限控制，無權(quán)限的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、快慢、資金、增值稅、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等程過全多方協(xié)同的綜合項目統(tǒng)系理管。企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)求需定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細(xì)管控，實時跟蹤，水到渠成各環(huán)節(jié)理管險風(fēng)，保障工程實施，快速響應(yīng)。