當(dāng)沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術(shù)承傳要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的知識產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越人事需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理變更運維數(shù)據(jù)爆炸式增長子任務(wù)管理，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

根據(jù)企業(yè)需求分析及擴(kuò)展性確定不同層次上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。終端個性化與定制化的需求任務(wù)標(biāo)簽對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈變更的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程跟蹤智能化按需知識生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件項目管理指為使軟件項目能按定預(yù)成本、進(jìn)度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。員工借款單、員工款還單、員工報銷單三合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游管理復(fù)雜的工程項目與企業(yè)系關(guān)，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修程工、防腐工程、房屋修維、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機(jī)電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化直接，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在公司信息管理云平臺定制從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的通用的企業(yè)管理開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔維護(hù)化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).交提：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受更變請求；(4).掛起：更變央被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已行執(zhí)和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。如果沒有套一整完的方法論和一套用好的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越脆亮。而項目本身毫無進(jìn)展。

項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作詮釋結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險軒然大波以及環(huán)境和組織因素。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出管控一個大概可以工作的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進(jìn)度管理系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控公司信息管理云平臺定制性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運算能力與項目經(jīng)理及子任務(wù)管理團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

MS Project是一款業(yè)專的項目管理軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來進(jìn)行項目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，用使起來也十分的簡單易容上手。證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。

對于一個成功人事的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間跟蹤和成本的平衡非常重要。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)子任務(wù)管理票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營強(qiáng)大管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目集成日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶跟蹤登錄管理。該版本價格預(yù)算一般集成在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)跟蹤簡化版項目進(jìn)度維護(hù)管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外解決定制的人事功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般管控5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元管控，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃直接與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件企業(yè)管理系統(tǒng)選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線管控驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版公司管理云平臺系統(tǒng)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃強(qiáng)大（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃公司信息管理云平臺定制對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收強(qiáng)大測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理集成、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則變更管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管控管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載任務(wù)標(biāo)簽、打開、讀改刪權(quán)限配置強(qiáng)大）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目子任務(wù)管理總結(jié)。

由于項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃公司信息管理云平臺定制，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更直接，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在直接項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能集成開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布企業(yè)管理系統(tǒng)模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗變更估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目維護(hù)運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資集成目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險人事等級：小。

品產(chǎn)審批委員會權(quán)有在期周發(fā)開內(nèi)的具體決策點通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準(zhǔn)或拒絕新產(chǎn)品。PAC負(fù)責(zé)通過產(chǎn)品開發(fā)活動實施司公的戰(zhàn)略，因此，他們有具資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。驗收工作準(zhǔn)備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)統(tǒng)系試運行情況簽署驗收意見。率效是軟件執(zhí)行項某功能所需要電腦資源的效有程度。項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計上，對于金資的收支，實現(xiàn)籌劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的算預(yù)，做到支付規(guī)范和安全，使金資審批有據(jù)可依。