統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)碼。面對著人們?nèi)找媸虑閺碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求管理系統(tǒng)軟件，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地公司管理系統(tǒng)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化管理系統(tǒng)軟件生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)項目風險的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與獨立服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收合作產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

每周總結(jié)，隊團產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報周這的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人事管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)人事管理定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能企業(yè)管理系統(tǒng)。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項目管理的主要特點。為實現(xiàn)并行開拓，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的支分機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個立建副本的過程。適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，愈益好用。維運、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化理管。

項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管制，對各項資金的使用，要做到每一筆金資的支付必須有相應的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應該的預算，做到付支規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。項目管理件軟為企業(yè)提供目項信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度理管、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資理管、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、料資管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜配置管理系統(tǒng)，這個合作時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

進度對執(zhí)行的活動和里程碑定制的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達到預期目的，是跟蹤和溝通項目展進狀態(tài)的依據(jù)，是蹤跟變更對項目影響的依據(jù)。進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能時及了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在發(fā)研項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員出發(fā)審批的消息。當然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概因素可以工作的項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也管理云平臺至少需要上百萬元人民幣以上。

風險計劃針對風險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目標目的機會并降低風險的負面影響而制定風險應對策略和應對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風險事件。國內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起國際知名司公使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復雜性遠遠高于Microsoft Project，使即有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓和服務(wù)，也用不好。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目訂單系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目處理訂單系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂公司管理系統(tǒng)正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要構(gòu)建。項目訂單系統(tǒng)服務(wù)公司管理系統(tǒng)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量因素、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目訂單系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析管理云平臺、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營因素、培訓支持。

項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新事情等合作，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目訂單系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面管理云平臺系統(tǒng)定制可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺事情虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要管理云平臺系統(tǒng)定制支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

項目訂單系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會因素管理復用。

灑灑項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個門部，需要跨部門通溝和管理的場景，其實反倒不是很實用。專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目化息信合綜管理平臺。飽含了從潛在項目跟蹤到中標后的立項、人材機費用管理、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營成本，升華企業(yè)核心競爭力。軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。一般項目管理中，各目項實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目組隊成員在一統(tǒng)的合作體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的作合觀念，溝通效率和有效性較高。