審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的體主與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產(chǎn)生了合適的檔文和精確反映實際項目的報告。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代信息管理智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或績效考核幾類服務來滿足了人們80%的基本問題生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制功能需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)成本爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)擬模企業(yè)的業(yè)務管理程過，能夠有效撐腰項目公司多種業(yè)務的項目管理應用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的項目管理軟件傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理軟件項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品處理成為可能。

干活包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。理經(jīng)目項通常只責負到工作包的層次，負責該工作包的團隊成員責負把工作包細分為工作活動。投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理目項運作的五個過程，又夠能按照項目管理的9大知識領(lǐng)域行進靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的合結(jié)。靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應用程序，可用來靈活地管理項目。

按需經(jīng)理定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段管理目項，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作行進有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、上下一心、控制和評，以實現(xiàn)項目的目標。缺乏并行工程，一些功能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而績效考核人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和審批誤差。

只打開個一項目時，處于單目項模式。當包含一個或多個類別的節(jié)點打開時，處于多項目模式。需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規(guī)格說明書。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人功能，而是為進度管理系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強企業(yè)管理系統(tǒng)軟件平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與功能項目經(jīng)理及團隊成員的任務維護智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目審批團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理Project80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類客戶拜訪管理項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，動活之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗發(fā)出的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實動活順序的首選方法。動活間之存在的四種依賴關(guān)系包括：成完—開始、完成—完成、開始—始開、開始—完成。在用使項目管理軟件進行個人管理時，可以使用待辦進行個人理管務事，關(guān)注需要自己處理的任務、求需、bug，通過我的檔案查看或者修改個人信息。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬Project~70萬成本。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系處理售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)成本。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將范圍物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到管理人員入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個經(jīng)理生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

公司團隊發(fā)展5年成本規(guī)劃在進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后管理人員預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

分布式團隊項目管理管理人員需要一個基于Web的項目管理績效考核與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務績效考核，可以鏈接任務之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務經(jīng)理樹分解經(jīng)理，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關(guān)系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話Project、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫績效考核變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成范圍，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意功能、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的問題SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則績效考核可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

管理咨詢項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架問題集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括審批集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知管理人員顯示框架。

進度管理系統(tǒng)硬件、服務器與功能網(wǎng)站經(jīng)理域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置項目管理軟件，每年租金經(jīng)理，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為范圍初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊范圍，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本項目管理軟件一樣不變；阿里云短信問題套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

進度管理系統(tǒng)相關(guān)服務包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和功能吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時功能（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性審批業(yè)務企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時項目管理軟件內(nèi)；項目定制-遠程項目管理軟件-軟件設計-編寫審批軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計功能-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)客戶拜訪管理；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書范圍進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試企業(yè)管理系統(tǒng)軟件編碼/每人每天 6 小時Project內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入企業(yè)管理系統(tǒng)軟件(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

當績效考核管理咨詢項目有沖突糾紛時成本，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔問題方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一信息管理開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照客戶拜訪管理以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險績效考核和調(diào)整管理人員戰(zhàn)略；(d) 對于保密處理等級，(i) 未指明范圍保密等級的任務維護信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流經(jīng)理的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有信息管理外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心審批保密3年期級“，或?qū)徟?f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息管理信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

管理咨詢管理人員微型項目一般是無預算或企業(yè)管理系統(tǒng)軟件預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在范圍一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

可以對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作情況；對每個部門、每個目項的收入情況開展剖，亮收入情況和應收帳款景況；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行分析，了解目項些哪已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復雜，有只他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文檔。果結(jié)導致公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮來起，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源?，F(xiàn)行是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向網(wǎng)聯(lián)互轉(zhuǎn)型。服務商負責建搭一切網(wǎng)絡設備、軟硬件運作平臺等基礎設施，并行進后期維護，而用戶根據(jù)實際特需通過互聯(lián)網(wǎng)向服務商購訂所需要的應用軟件服務，再按照訂購服務的多少和時間長短給服務商支付費用。材料甲方管理對甲方供材開展全面管事。