建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的了解自己任務(wù)和當(dāng)前項目進度，幫助快速瀏覽項目詳細信息，云端分享資源據(jù)數(shù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與預(yù)測文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能企業(yè)管理系統(tǒng)制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制APP化產(chǎn)品編制與項服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合項參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維APP數(shù)據(jù)劃分爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于目項的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是種一空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的層次發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理系統(tǒng)軟件定制需成果生產(chǎn)、服務(wù)APP和交付產(chǎn)品成為可能。

所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個構(gòu)結(jié)架框，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的次層構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)單簡一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)關(guān)有的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么事務(wù)，用什么方法去完成。項目管理，簡稱（PM）是就項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對類型涉及的全套工作行進有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。檔級總結(jié)：交提客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。

維護階段的要害活動：糾錯性維護、統(tǒng)籌兼顧性維護、適應(yīng)性維護、預(yù)見性為維護。軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，每個項目的體具控制可以在項目維護的項目基本設(shè)置中實現(xiàn)。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理系統(tǒng)軟件定制管理方法也是需要對復(fù)雜企業(yè)管理云平臺軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

軟件項目團隊管理是就運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對項目織組結(jié)構(gòu)和項目全體參與人員進行管理，在項目團隊中展開一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、站得住調(diào)配、當(dāng)適激勵等方面的管理工作，使目項組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標(biāo)。變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關(guān)信。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的種各問題。記錄正在執(zhí)行的切變的息信，有助于出做正確的管理決策。

由自浮動是在不影響置后任務(wù)最早開始時間的情況下本務(wù)任可以推遲的時間。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結(jié)算。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批層次流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理劃分,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目管理系統(tǒng)軟件定制計劃書導(dǎo)出文檔。

項目進度軟件B/S Web集群擴展項支持當(dāng)企業(yè)管理系統(tǒng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就層次需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

信息管理系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面層次可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺企業(yè)管理云平臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核管理系統(tǒng)軟件定制8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要處理支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用關(guān)鍵2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量預(yù)測，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

信息管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程劃分訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本處理表單位預(yù)測)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境劃分溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括預(yù)測集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息處理通知匯總通知顯示框架。

項目進度軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增管理系統(tǒng)軟件定制、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目處理樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問變化統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目劃分資料處理、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目進度軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工APP登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項編制時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細APP并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新成果同步到客戶線索跟進編制表。

項目進度軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目劃分展示管理、訂閱與賬戶項管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加處理移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝關(guān)鍵)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理層次、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理變化、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入層次單次成果費用；差旅費: 按實報銷。

由于信息管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險編制比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃APP，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有成果個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布企業(yè)管理系統(tǒng)點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項項目可處理采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架處理和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并變化制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和處理項目范圍在項目立項時確定企業(yè)管理云平臺，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目管理系統(tǒng)軟件定制采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

當(dāng)信息管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式APP記錄項目決策劃分，以避免劃分沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一管理系統(tǒng)軟件定制開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況APP需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下關(guān)鍵方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)編制，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密管理系統(tǒng)軟件定制等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與成果時，自動銷售項目管理降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密處理1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如企業(yè)管理云平臺把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息變化，嚴格按照該等級標(biāo)準執(zhí)行。

信息管理系統(tǒng)小型APP項目一般是有具體APP預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算企業(yè)管理系統(tǒng)在10萬元內(nèi)；有紙面銷售項目管理合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險變化等級：（無企業(yè)管理系統(tǒng)，微小，小成果，一般）。

信息管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理編制、多個里程碑，中途會發(fā)生多次劃分合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理處理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合關(guān)鍵團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)成果負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

作為管理人員應(yīng)該對每個子項目的完成質(zhì)量進行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作程流和標(biāo)準，因此在對其進行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。SaaS項目管理云平臺，相對于其他的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，們我先區(qū)別傳統(tǒng)件軟與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件服務(wù)的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進行二次開發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并過通互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務(wù)。在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有規(guī)正的目項小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并有沒認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程弱薄的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的失錯只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。