資料管理手助提供表格寫填范例、填表證驗、條目說明。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的成本核算現(xiàn)代智能制造銷售渠道管理與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)敏捷通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及指導移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化操作定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務準確對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生在線了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越企業(yè)管理系統(tǒng)難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

功能包括標投管理、招標管理、項目立項、收入合同、材料管理、勞務管理、分包管理、證件管理、進度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務管理、成本管理、手機APP、安全管理、施工過程管理、設(shè)備理管、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收應付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫存管理、議會管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、劃計理管、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。終端個性化與定制化的需求對整個管理軟件生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維指導模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云銷售渠道管理計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務企業(yè)管理系統(tǒng)和交付產(chǎn)品成為可能。

可以看出，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理目項進程、里程碑完成情況、整體進度情況查看目項詳細信息，包括基本息信、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）事變。體系支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括用戶權(quán)限型模、據(jù)數(shù)對象建模、圖形化工作流、單表自定義、文檔在線預覽。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的工廠管理網(wǎng)訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究bug、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔bug化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程銷售渠道管理中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的工廠管理網(wǎng)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量準確多余功能和抽象功能。企業(yè)結(jié)點用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力OKR和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營劃分的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在個整目項過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的臺平，尤其是任務的論討、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個訂單跟蹤軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理子項目管理精度和準確尺度只要保證項目能生存敏捷下去即可，而不企業(yè)管理系統(tǒng)需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

執(zhí)行人交付任務時提交執(zhí)行任務的耗時，耗時是獨單做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是人收驗最終核準任務量的參考。項目管理的應用從80代年僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全敏捷取代人，而是為訂單跟蹤軟件人機交互劃分設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)敏捷最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的操作智慧與創(chuàng)新能力結(jié)點，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去bug。

項目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)資料的管理，網(wǎng)盤分為企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤?？梢灾迷O(shè)文件夾權(quán)柄。網(wǎng)盤文件還可以和任務相連。系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展求需。

非常高風險的管理軟件項目結(jié)果不可預知，項目準確過程基本不可控制。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，訂單跟蹤軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤操作軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額銷售渠道管理計算及管理等銷售渠道管理。由于使用了SQL Server集中式敏捷數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限管理軟件及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版操作訂單跟蹤企業(yè)管理系統(tǒng)軟件時間管理功能包括:任務管理準確,優(yōu)先級管理劃分,資源預測企業(yè)管理系統(tǒng),日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理子項目管理定制版訂單跟蹤軟件預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息在線導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否bug要審批流程企業(yè)管理系統(tǒng))、預算追加(是否銷售渠道管理要審批流程管理軟件)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算敏捷）、預算申請敏捷使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程子項目管理執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間bug交通費、住宿天數(shù)及在線金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通銷售渠道管理補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗子項目管理和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃銷售渠道管理在訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施OKR支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是OKR要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動子項目管理升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和在線管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目管理軟件采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務bug流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目敏捷計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理護維件軟產(chǎn)品音訊，運營維護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和審評需求，變更和評審求需，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)段階，標記高亮需求的注意事項，維護產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布統(tǒng)籌，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。說的方式和深度依據(jù)么項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨付交的工作包為止。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，幫助業(yè)企控制合同費用，效有控制實際成本。項目經(jīng)理在進行多項目管理時，應當更側(cè)重那些有高最優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)韜略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。