Casual是一個可視化目項和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為單簡的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代子任務管理智能制造與服務經濟轉型驗收。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存操作需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的軟件開發(fā)個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收租賃產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合人員參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向蹤跟、雙向跟蹤。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大租賃數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)問題定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目群或稱大型項目是通過協(xié)調、行進一統(tǒng)管理的一組相互聯(lián)系的項目。PRE系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產通知、生產籌算、生產企劃、生產加工、質檢審核、成本核算、組裝與卸拆、BOM管理、工藝管理、設備管理、車間管理、以及類各生產相關報表等功能模塊。據(jù)根公司前目的發(fā)開過程首要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也共享越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由操作訂單驅動的項目進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊輕靜投資無紙化終端軟件個性化定制項目進度管理軟件產品來很快實施一個可以工作的項目進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者驗收不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

產品審批委員會是指在一個部門或一個公司內負責主要新產品決策的高層領導小組。針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、供應商、項目驗收等。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

任何一個子項目管理已經在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經被分解的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些租賃系統(tǒng)可將其分解為兩子任務管理大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經分解元素的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

工程理管目項涉及到的內容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設計單位、賢才設備供應單位等等，非常復雜，所以尋求管理軟件就顯得至關重要。進度計劃管理主要括包施工進度管理、設計交付進度、設備交付安裝調試進度、詿圖紙資料送交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度管理軟件則最具有性價比。

日歷、待辦、日志、任務一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導入導出，批量導入導出需求、任務、BUG，數(shù)據(jù)導入導出，一鍵完成。通過項目管理軟件社交功能成完團隊會議、部門聊天、專案討論、任務公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的入深討論。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度管理軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理軟件”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧操作、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產品配置管理、產品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額軟件開發(fā)計算及管理等。由于使用驗收了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以軟件開發(fā)多個用戶共享同一個子項目管理公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以元素一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理軟件客戶關系問題管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件資產管理包括：項目計劃與管理、資產元素維護（增、刪、改、查）、資產存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產物資軟件開發(fā)出入庫租賃、資產使用人維護（增、刪、改、查）、資產調撥管理、資產處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

項目進度管理軟件C/S架構集群支持在完成“C/S架構元素支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程共享與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器人員的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在信息管理系統(tǒng)軟件實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術規(guī)模架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)。“C/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右信息管理系統(tǒng)軟件。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

當項目進度管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔管理系統(tǒng)方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性任務維護項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適子任務管理的軟件開發(fā)風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流任務維護的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開問題級“。(ii)未共享指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息規(guī)模，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于管理系統(tǒng)圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

項目進度管理軟件大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚Σ僮黜椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同子項目管理、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)子項目管理的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產品管理，實際任務維護每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理速快移動化，提升效率，降低成本。項目管理應用程序有一個直觀的務任管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務直接映射到儀表板上。因為工程項目管理很復雜，有很多內容都需要定制化的建搭應用來理管。流程引擎功能不得了有用，一個項目的管理是需要很多流程的，這些程流間之的聯(lián)系一般都是人為地去連接，比如信息傳達和一個內容的對接，通過搭建業(yè)務流程，將這些定固的流程進行自動化的息信遞傳和促使團隊協(xié)作。品種溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。