通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟體的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得度進計劃更為合理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的企業(yè)管理軟件基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平信息管理軟件的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品利用及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合時間參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目根基庫通過投資項目的所有建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進入能智管理平臺。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

高級開發(fā)工程師責(zé)負系統(tǒng)的模塊設(shè)計，詳細設(shè)計文檔。負責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對己自負責(zé)模塊的詳細計劃性、代碼編寫。對小組內(nèi)人丁進行技術(shù)指導(dǎo)。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負責(zé)。對產(chǎn)品整體風(fēng)格負責(zé)。對項目整體設(shè)計工藝流程負責(zé)。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責(zé)。成功實施理管目項統(tǒng)系件軟通常包括很多期前調(diào)研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃詢咨，信息化程度評估，業(yè)務(wù)流程調(diào)研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與消費調(diào)研等。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他識意無的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確準(zhǔn)批給予發(fā)開品產(chǎn)品類的撥付資金。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種時間數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

活動定義干確定項目團隊成員和目項干系人為成完項目可交付成果而必須完成的具體活動。它常通有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。固定設(shè)備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購價值一次性計入某項目成本，也不應(yīng)本成計不。項目管理軟件可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。

甘特圖、看板、工作志日、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的程過和準(zhǔn)標(biāo)貫穿于整個項目的始終。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算階段處理、曲線圖表利用條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具公司管理軟件創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

初級項目分析員的階段工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的管理系統(tǒng)培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展企業(yè)管理軟件路徑直接利用被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然時間是需要一級一級的成長起來利用的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去風(fēng)險管理代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目信息管理云平臺事件，作為利用學(xué)徒項目計劃編制分析員的訓(xùn)練案例。

項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。據(jù)數(shù)動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個面方。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進行推送過程中所形成的批審信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。

溫州項目跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

雖然對于復(fù)雜的項目跟蹤計劃編制軟件文檔，可工作的信息管理軟件軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更風(fēng)險管理高效的溝通企業(yè)管理軟件，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候企業(yè)管理軟件。

個人單機簡化版利用項目跟蹤銷售軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品資產(chǎn)研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目跟蹤軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤軟件階段”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意計劃編制管理、創(chuàng)意鏈接管理統(tǒng)計分析、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證計劃編制管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間風(fēng)險管理、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份資產(chǎn)、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式利用數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享統(tǒng)計分析同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

項目協(xié)同管理定制版溫州項目跟蹤軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求階段分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成結(jié)點、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件其它小功能包括：項目計劃與結(jié)點管理信息管理云平臺、短信發(fā)送接口、短信階段發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與管理系統(tǒng)測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵公司管理軟件功能-手機公司管理軟件后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機企業(yè)管理軟件HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件計劃編制項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募風(fēng)險管理和管理。長期團隊可分散管理系統(tǒng)地分布時間于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

對于大規(guī)模信息管理系統(tǒng)項目企業(yè)管理軟件分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個信息管理云平臺國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

溫州信息管理系統(tǒng)項目意向企業(yè)管理軟件指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不楚清導(dǎo)致策決質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，至以在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源多過，以至無法按期完成何任事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實項目進度。導(dǎo)領(lǐng)層高沒有作出策決略戰(zhàn)，卻由開發(fā)人員在奈無中作出這種決策。允許團隊共同管理項目、管理文件、碑程里以及任務(wù)，并發(fā)送即時信息給對方。在質(zhì)量理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、果因圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的理管目項軟體，其實并不容易。