企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織構(gòu)架然了目一，隨時隨地快速找人。面對著人們?nèi)找鎻碗s和人才多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求潛在客戶管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要管理系統(tǒng)軟件定制向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足管理系統(tǒng)軟件定制了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及收集服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理合理安排大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、更變、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。終端個性化與定制化公司管理系統(tǒng)軟件的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付設(shè)計產(chǎn)品成為可能項目人力資源管理。

鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是務(wù)任的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的尖塔管理者控制。這樣既不利于品目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目員人的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型織組。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)機構(gòu)常通不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人丁較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，呼應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。功能包括基準線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。項目管理九大體系是由美國項目管理會學（PMI）提成的，通過學習這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可于用項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助們我解決和完成更多的任務(wù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團派單軟件試用知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施經(jīng)理一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的收集項目管理流程潛在客戶管理或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于人才創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或人才行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司目標和創(chuàng)新型公司項目人力資源管理更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的設(shè)計特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有劃計，有系統(tǒng)的運動，確保項目滿足相關(guān)的標準質(zhì)量控制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標準，包括跟蹤陷缺的排除情況。當項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應(yīng)的目項中。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也管理系統(tǒng)軟件定制是基于WBS工作任務(wù)任務(wù)標簽分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對求需變更的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這種種軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和財力的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級軟件。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目目標投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純合理安排引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣創(chuàng)意，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變?yōu)楹唵蔚臋n案合作。許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的司公環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當代管理中所有的活動都用目項術(shù)語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務(wù)）使用復雜的模型在許多情形下會致導不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，如比軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器推薦配置創(chuàng)建：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤創(chuàng)意+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫創(chuàng)意管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)創(chuàng)意簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改項目人力資源管理、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費收集計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增人才、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與經(jīng)理實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件計劃編制授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)目標等。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)與模塊包括經(jīng)理：項目管理系統(tǒng)軟件定制初始溝通、合同商定和需求分析人才、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架公司管理系統(tǒng)軟件、軟件開發(fā)-審批流程公司管理系統(tǒng)軟件、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支設(shè)計管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理包括：項目計劃與創(chuàng)意管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

對于知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出預測反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動公司管理系統(tǒng)軟件到自動預測的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

企業(yè)計劃編制管理云平臺項目溝通模式人才主要包括但不目標限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

企業(yè)管理云平臺天使B投資項目有收集投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

企業(yè)經(jīng)理管理項目人力資源管理云平臺風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

Microsoft Project幾乎可以管理何任行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用tfosorciM Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。人事管理是企業(yè)管理的要重模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事申請、事人考勤、人事費用、員工證件等功能。技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨備設(shè)訪問可幫助理經(jīng)目項和工作組保持高效工作。