服務(wù)和營業(yè)以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運營方式營經(jīng)用戶或通過產(chǎn)品維護(hù)的服務(wù)獲取收益。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以商業(yè)信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理咨詢的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)溝通幾種或幾類服務(wù)來滿足產(chǎn)品線了行政人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工產(chǎn)品線越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長徑路，其上的任何權(quán)變延遲都會導(dǎo)致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可以在項目管理統(tǒng)系件軟創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時在線溝通、握掌合作機商。詳細(xì)設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認(rèn)各模塊次的詳細(xì)接口信息。匯總并交提所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術(shù)、品產(chǎn)、活動間關(guān)系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結(jié)合。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會引發(fā)列下問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確準(zhǔn)批給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力氣電、MP總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的了解己自任務(wù)和當(dāng)前項目進(jìn)度，幫助快速覽瀏項目詳細(xì)信息，云端分享富源數(shù)據(jù)、協(xié)同管治工程進(jìn)度、多維度檢索統(tǒng)計。

選擇扁平化的水平存儲與管理云平臺定制管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

可擴(kuò)展subversion和git源碼管理，無需保安，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實際情況及以對國際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。如例，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把均平產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 namweN采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目派單行政軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造項目財務(wù)管理了價值與管理咨詢節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的評估持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的行政管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時量控并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的商業(yè)大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為揚州項目派單軟件人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與數(shù)據(jù)創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到WBS創(chuàng)造性的決策中去。

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對樣件進(jìn)行進(jìn)改設(shè)計的同時，對部分有把握的組件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)術(shù)技準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進(jìn)行大規(guī)模的出產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備貨訂、協(xié)作件的配套點選，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)類目提供了一個實施框架，為評估和務(wù)任配分提供具體的工作包，是進(jìn)行估算和編制項目進(jìn)度的基礎(chǔ)。

一個成功的溝通項目派單軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者數(shù)據(jù)競爭，最終都是通過市場行政來決定產(chǎn)品的成功與否。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)項目財務(wù)管理合規(guī)和法律很重要，這樣最終揚州項目派單軟件創(chuàng)新成果推上管理云平臺定制特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

個人數(shù)據(jù)庫WBS專業(yè)版揚州項目派單軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版揚州項目派單軟件”基礎(chǔ)上，加上商業(yè)了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理云平臺定制管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費項目人力資源管理、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為公司信息管理云平臺定制以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會溝通太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元產(chǎn)品線，大部分客戶另外數(shù)據(jù)定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理云平臺定制管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)公司信息管理云平臺定制-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理產(chǎn)品線、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

對于大規(guī)模企業(yè)管理云平臺項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用產(chǎn)品線的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目派單軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營管理咨詢報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計產(chǎn)品線；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶WBS管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目產(chǎn)品線展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目項目財務(wù)管理數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷量控。

項目派單軟件硬件商業(yè)、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤管理咨詢/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變項目財務(wù)管理；阿里云短信套餐小包5000條24個管理云平臺定制月；阿里云短信套餐中包5萬條24個WBS月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

企業(yè)管理云平臺大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分類分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

現(xiàn)在線直經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔(dān)成功完成項目的責(zé)任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進(jìn)行多項目管理。高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的題話。系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似SBB一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設(shè)置員成和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。設(shè)置工程管理的專門機構(gòu)，對項目進(jìn)行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作雜復(fù)、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和位單較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)光設(shè)置專門機構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進(jìn)行專門管理。