高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測(cè)，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時(shí)上市、何日出退？有人說(shuō)，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項(xiàng)目本身就是一個(gè)需要長(zhǎng)期見(jiàn)效的工程，再定限框框條條，豈不是會(huì)讓這個(gè)原本不快的過(guò)程愈加慢緩？大家心里都清楚，果如不能趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會(huì)讓前期的投資血本無(wú)歸，甚至可以使企業(yè)從此在個(gè)這市場(chǎng)上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息租賃和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與租賃服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模信息管理系統(tǒng)軟件個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

適合小團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目管理軟件用戶可以在其無(wú)限數(shù)量的項(xiàng)目上進(jìn)行私隱設(shè)置，并與實(shí)時(shí)活動(dòng)流進(jìn)行交互。同時(shí)移動(dòng)版本可以隨時(shí)隨地行進(jìn)管理項(xiàng)目程進(jìn)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)租賃，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相互、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是理管目項(xiàng)，在這個(gè)部分含包了項(xiàng)目立項(xiàng)、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項(xiàng)目管理者可以分配任務(wù)，查看進(jìn)度，跟蹤問(wèn)題，記錄工時(shí)。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項(xiàng)目管理，提供甘特圖、項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總、項(xiàng)目資料匯總、項(xiàng)目整體情況報(bào)告等。需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、求需分解、規(guī)格說(shuō)明、需求驗(yàn)證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，后之進(jìn)入求需管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需要跟蹤、需求狀況。透過(guò)項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ裟切?duì)個(gè)人電腦的管理，減少那些檔案移動(dòng)備份的動(dòng)作，更快進(jìn)入執(zhí)行工作的狀態(tài)。

定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的杭州進(jìn)出庫(kù)存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理管理咨詢、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程互聯(lián)網(wǎng)中的實(shí)際業(yè)務(wù)成功與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置杭州進(jìn)出庫(kù)存管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也組成同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或相互行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯企業(yè)管理云平臺(tái)，降低了企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置周期的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化客戶項(xiàng)目管理的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)成本上去了，小微公司的周期財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來(lái)流暢并貼切公司風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際管理系統(tǒng)定制使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制原因開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速網(wǎng)絡(luò)迭代開發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)定制的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且價(jià)格也相對(duì)比較高，因此在使用程過(guò)中很難做到全面鋪開了進(jìn)行推廣，遍普沒(méi)有充分發(fā)揮這些專業(yè)件軟的真正值。使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后成集管控、售后服務(wù)全面、回訪自動(dòng)觸發(fā)、售后流程控制、售后自動(dòng)流轉(zhuǎn)、維修過(guò)程可視。

面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來(lái)越難以精確溝通，或者精確溝通的租賃成本越來(lái)越高以至于無(wú)法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來(lái)近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)在多種逼近組合的方案企業(yè)管理云平臺(tái)中選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對(duì)客戶項(xiàng)目管理最優(yōu)的。

材料甲方管理對(duì)甲方供材進(jìn)行面全管理。任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。

需求析分工程師與高級(jí)軟件開發(fā)師程工一起完成細(xì)詳設(shè)計(jì)文檔的編寫。對(duì)用戶的需求析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目組所有成員正確理解目項(xiàng)需求負(fù)責(zé)。IPD是以市場(chǎng)需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團(tuán)隊(duì)管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因?yàn)樗粌H是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個(gè)模板集。

一般風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般互聯(lián)網(wǎng)在85%~200%。

C/S架構(gòu)企業(yè)版杭州進(jìn)度管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域成功管理租賃,產(chǎn)品管理,功能管理企業(yè)管理云平臺(tái),需求企業(yè)管理云平臺(tái)管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源管理系統(tǒng)定制單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理租賃與咨詢管理集成專業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬(wàn)元~40萬(wàn)元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外成功需要增加15萬(wàn)元預(yù)算。合計(jì)約35萬(wàn)元~55萬(wàn)元。

項(xiàng)目合同管理定制風(fēng)險(xiǎn)版進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)管理咨詢/改密碼、主租賃框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置管理系統(tǒng)定制、框架上線驗(yàn)收測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)集中的采購(gòu)和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫(kù)、租借、使用、調(diào)撥、處置等客戶項(xiàng)目管理整個(gè)生命周期鏈條管理了起來(lái)，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測(cè)、分析資產(chǎn)資源客戶項(xiàng)目管理流動(dòng)與使用狀況。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說(shuō)明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題咨詢與解決。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版杭州互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查管理咨詢）、模塊配置周期（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級(jí)】(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改信息管理系統(tǒng)軟件、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理租賃(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試客戶項(xiàng)目管理、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作相互流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流原因按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理企業(yè)管理云平臺(tái)審批網(wǎng)絡(luò)，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳周期、下載、打開、讀改刪管理咨詢權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)管理云平臺(tái)等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)合同組成管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同風(fēng)險(xiǎn)審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收企業(yè)管理云平臺(tái)測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)相互會(huì)組建信息管理系統(tǒng)軟件完畢7個(gè)信息管理系統(tǒng)軟件團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)管理咨詢、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋管理系統(tǒng)定制商務(wù)區(qū)，方便使用原因高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

進(jìn)度管理系統(tǒng)擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺(tái)與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于周期鏈接預(yù)算項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際項(xiàng)目的原因多對(duì)多關(guān)系、預(yù)算互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含相互tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對(duì)多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算客戶項(xiàng)目管理項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志記錄在實(shí)際客戶項(xiàng)目管理項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心租賃和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展互聯(lián)網(wǎng)工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、預(yù)算客戶項(xiàng)目管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶管理咨詢累計(jì)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

每個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行完畢網(wǎng)絡(luò)后會(huì)相互做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目管理咨詢實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體管理咨詢執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)情況，以便更好地溝通、合作和決策。

但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對(duì)簡(jiǎn)單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動(dòng)排程、統(tǒng)計(jì)分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因?yàn)槭窃贫朔?wù)所以可以多人協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)開發(fā)的用戶故事，哪些故事未嘗完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰(shuí)提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進(jìn)行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的緣故是什么代碼統(tǒng)計(jì)。根據(jù)公司目前的開發(fā)過(guò)程主要分為分析、開發(fā)、測(cè)試三個(gè)階段。目項(xiàng)任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤解決了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案步同、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺(tái)辦公室、團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作問(wèn)題，把復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)合作變成簡(jiǎn)單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。