雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但中踐實在，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的程過間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使目項處于超出預算的危險境地。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種項目人力資源管理或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升產(chǎn)品開發(fā)與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化利用產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)前期、流程管理信息系統(tǒng)分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)項目報價管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目利用管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付項目報價管理產(chǎn)品成為可能。

內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定要需類似問卷種這大樣本工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為重鎮(zhèn)，而不是項目產(chǎn)品為中心了。時這以可用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、宣告、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加復雜。一是與類型有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互約制的。因此，要對各個目項的利益相關(guān)者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益者關(guān)相和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。

軟件工程前期里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有項目報價管理很多，雖然拿現(xiàn)成的南京pda開單saas訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶項目人力資源管理實際使用反饋去逐步階段迭代演化和精細化。但是直接用管控現(xiàn)成南京pda開單saas訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的管控項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目報價管理項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用公司信息管理云平臺定制現(xiàn)成的南京pda開單saas訂單跟蹤系統(tǒng)并項目人力資源管理在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)表單的訂單跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京pda開單saas訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以生成工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)公司信息管理云平臺定制邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)顧問的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型表單小微角色公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它顧問無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消項目人力資源管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云是由階段專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制公司信息管理云平臺定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營管理云平臺系統(tǒng)定制理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的項目人力資源管理需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)公司信息管理云平臺定制最適合該企業(yè)使用公司管理云平臺系統(tǒng)的南京pda開單saas訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高公司信息管理云平臺定制了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目成本預算是進行項目成本控制的礎(chǔ)基，它是將類別的成本估算分配到項目的各項具體作工上，以定確項目各項工作和動活的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與動用規(guī)則的一項項目管理工作。進度計劃控制涉及控制和管理項目度進計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是控監(jiān)目項的實際進度，及時、定期地將它與計劃度進進行比較，并立即使役必要的糾正措施。進度控制的驟步包括分析進度，找出哪些地方要需采取撥亂反正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個訂單跟蹤系統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

算估的目的是得到準確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用排安是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源析分和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度計劃更為合理。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算管控、審批流程、風險控制等采用表單獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)南京管理云平臺系統(tǒng)定制訂單跟蹤系統(tǒng)則最具有性價比。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會表單搜索搜尋角色，基于產(chǎn)品開發(fā)項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目報價管理項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的項目報價管理管理策略；(2).多項目多周期生成多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)管理云平臺系統(tǒng)定制海洋里的項目投資機會。

移動辦公場景，決解90%的行事和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。需求分析：軟件需告報或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

訂單跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

在訂單跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了公司管理云平臺系統(tǒng)錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源管理信息系統(tǒng)給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的前期和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

個人單機簡化版南京訂單跟蹤系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳公司管理云平臺系統(tǒng)分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版南京訂單跟蹤生成系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

訂單跟蹤系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人階段一址，全球范圍，可兼職，可外包。

南京生成訂單跟蹤系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸管理云平臺系統(tǒng)定制顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線公司信息管理云平臺定制使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

信息管理云項目計劃按照不同顧問的項目使用不同的角色流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后利用開始執(zhí)行利用。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等生成。

當公司管理云平臺系統(tǒng)信息管理云項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔階段方式角色記錄項目決策，以避免沖突糾紛管控的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免表單的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要產(chǎn)品開發(fā)雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移項目報價管理流程，盡可能劃歸角色原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目人力資源管理項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未項目人力資源管理指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或前期有非核心人員，或角色有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心項目人力資源管理保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未表單指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

在做信息管理云項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別項目人力資源管理：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅表單開發(fā)人員顧問自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗角色； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶利用使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試公司信息管理云平臺定制過，1個以上用戶使用1個月管控以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個前期以上用戶前期使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

信息管理云風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃管控；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算前期：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

項目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。項目開發(fā)基于單個客戶需求，展開一次性定制開發(fā)。設(shè)計圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)檔文，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的管理，括包圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。大四輔助學問領(lǐng)域是人力資源、溝通、風險、采購。