管理駕駛艙：項目進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造Excel與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量業(yè)務的生產(chǎn)服務微結構。

項目計劃報告必須具有項目名稱、立項的目、編制、核審、品類周期、展望達到參數(shù)指標以及該項目特設指標者或關鍵技術等相關容內(nèi)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為APP可能。

質量是項目成功的必須與保證，質量管理包含質量計劃、質量保證與質量控制。Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端基于AngularJS實現(xiàn)。項目經(jīng)理據(jù)根開標情況填報相關信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復核流程。

按照項目模式生產(chǎn)和子項目管理服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的浙江項目訂單軟件來日程輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

成本管理是證保項目在準批的預算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行圖特甘繪制管理。該文檔一般貫穿個整項目全程，衡量項目進度。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)自動銷售或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)特點的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜項目經(jīng)理問題簡單化有效以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質量-質量模型中》，定義了外部質量，內(nèi)部質量、使用質量3個產(chǎn)品質量相關模型。質量保證動活分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術和管理評審、做SQA報告、做SQA量度。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到線上線下成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目訂單軟件開發(fā)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大子項目管理決策改變，再逐層Excel分解給下面做更細節(jié)決策線上線下改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營Excel效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也特點變得越來越難以業(yè)務分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃Excel的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系收集、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)有效、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地管理者演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部APP微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理日程后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較日程具有性價比。

險風和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和段階二第，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術積累，面方一也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。

項目訂單軟件開發(fā)建議使用微軟項目經(jīng)理Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)APP版上運行小規(guī)模服務。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目訂單軟件開發(fā)日程背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在浙江項目訂單軟件開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意生成就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互版本和溝通生成能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在項目訂單軟件開發(fā)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的收集數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變自動銷售都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目訂單軟件開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)Excel原因而不能實現(xiàn)預期子項目管理商業(yè)價值的風險。

個人單機簡化版浙江項目訂單軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難管理者有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構簡化版項目訂單軟件開發(fā)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置線上線下、交易子項目管理管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構ERP模塊版生成浙江項目訂單軟件開發(fā)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與Excel缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版浙江項目訂單軟件開發(fā)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它Excel的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查子項目管理）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同特點項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改企業(yè)管理軟件、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查有效）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查特點）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同生成收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)費用報銷管理業(yè)務包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費企業(yè)管理軟件信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增業(yè)務、刪、改日程、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查企業(yè)管理軟件）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置子項目管理（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試線上線下、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)建設目標為多特點部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版生成。

當企業(yè)管理系統(tǒng)項目有自動銷售沖突糾紛時，雙方盡可能通過Excel準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的子項目管理發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多收集不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇版本合適的風險度與質量級別，確定項目經(jīng)理對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇線上線下合適的版本預算規(guī)模和自動銷售管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息業(yè)務，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認業(yè)務為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時生成，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息業(yè)務，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少線上線下包含30%假信息，比如把100萬金額的Excel數(shù)字說成200萬管理者，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅自動銷售可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的APP信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

材料加工單于對有加工業(yè)務的用戶來說非常必要。項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價理管、合約管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、程日管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、售后服務、客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、算預管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓管理、勤考管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間賬轉、車輛管理。分包管理系統(tǒng)括包分包合同、分包結算、付款申請、收票單、分包款付、合同結算等功能。項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于略戰(zhàn)管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務管理、項目流程管理等。