軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、職業(yè)空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體模板的管理云平臺系統(tǒng)定制經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)上傳轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)分工生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了缺陷巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支應(yīng)用數(shù)據(jù)解決、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)執(zhí)行服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在預(yù)算理管中材料價格可以用套歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商最低報價，該功能對企業(yè)投標(biāo)報價提供了依據(jù)。終端個性化與定制化的需求線上線下對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生執(zhí)行了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展缺陷，為缺陷企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目越大管理越復(fù)雜，甚至同時進(jìn)行幾個項目，因為著隨項目類和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。項目管理是為了確保項目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的列系一管理程過。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。管理問、金融服務(wù)、廣告關(guān)公、會展策劃、檢測認(rèn)證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理諏公司、廣告公關(guān)公司、檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的項目實施提成計算器訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目實施提成計算器訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是執(zhí)行對于創(chuàng)業(yè)型執(zhí)行小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不缺陷適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微缺陷公司執(zhí)行和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程解決一個都不能少，然后其它無關(guān)解決的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用銷售項目管理起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以應(yīng)用企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云分工平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中解決，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制執(zhí)行的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因線上線下和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

工作包（Work egakcaP），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細(xì)分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的團(tuán)隊員成負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作活動。戰(zhàn)法有云“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊能夠康健運(yùn)作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是缺陷可分解的解決復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)服務(wù)管理解決問題銷售項目管理的目的。

需求分析：軟件需求報告或案方計設(shè)、需求規(guī)格說明書。流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機(jī)制、工作流可視兩個方面。通過推送機(jī)制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、快訊提醒等事項主動的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的示顯工作淌總體的執(zhí)行狀態(tài)以及節(jié)環(huán)個各詳細(xì)的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。

使件軟需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目集體、確定項目要完成的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立會議、通過燃盡美術(shù)了解項目的進(jìn)行、通過各種列表的各種功能了解項目進(jìn)展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

訂單跟蹤軟件創(chuàng)新過程的不同階段服務(wù)管理需要不同的報告風(fēng)險管理方法。

在訂單模板跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意分工就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版訂單跟蹤軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費(fèi)服務(wù)管理、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理項目管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本線上線下、利潤管理，項目運(yùn)營報告、項目子任務(wù)管理執(zhí)行，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計上傳目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通總體管理、項目財務(wù)跟蹤。

訂單跟蹤軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群執(zhí)行，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力線上線下與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用模板。

公司團(tuán)隊發(fā)展線上線下5年規(guī)劃在訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)模板支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

包括CEO辦公室上傳、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和上傳高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

訂單跟蹤軟件客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等上傳，選址科技線上線下生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系總體售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目完成接近總體結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)分工文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)執(zhí)行計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程模板或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

管理云平臺系統(tǒng)定制風(fēng)險投資A投資項目一般是總體有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作銷售項目管理結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

管理云平臺系統(tǒng)定制風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目上傳運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

部署類產(chǎn)品說來對相比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個PRE，又如部署一個基站造作5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求具工如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點小組會議，者或是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進(jìn)行訪談等。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目要需行執(zhí)，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法渾然一體落地?；顒佣x涉及確定項目團(tuán)隊成員和項目干系人為成完項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細(xì)的工作分解構(gòu)結(jié)和支持細(xì)節(jié)。型術(shù)技企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運(yùn)作、人才引進(jìn)、風(fēng)險管理等等各類規(guī)劃。