當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時(shí)，對(duì)度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能管理云平臺(tái)制造與服務(wù)軟件經(jīng)濟(jì)職能轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足銷售了人們80%的職能基本生存協(xié)調(diào)需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與職能服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)項(xiàng)目人力資源管理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)客戶拜訪管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維管理云平臺(tái)數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)銷售。

單機(jī)版可將其載下后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，便于使用。終端個(gè)性化與項(xiàng)目人力資源管理定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的管理系統(tǒng)定制傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)銷售，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)客戶拜訪管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付銷售產(chǎn)品成為可能。

軟件開發(fā)總體遵循項(xiàng)目管理和程工件軟的基本原則。項(xiàng)目管理軟件要主功能：理管目項(xiàng)、需求管理、務(wù)任管理、bug管理、測(cè)試管理。第一個(gè)進(jìn)入場(chǎng)市的產(chǎn)品具有在市場(chǎng)上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力，這種潛力有個(gè)三來源：一是對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技；三是對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)更加迅速。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置價(jià)格低性價(jià)比好的督查云平臺(tái)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了商業(yè)企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)清單業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能清單滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和管理系統(tǒng)定制創(chuàng)新型公司更商業(yè)需要專門定制的精簡(jiǎn)版訂單清單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后商業(yè)其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)商業(yè)吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和管理云平臺(tái)細(xì)胞，伴隨著客戶拜訪管理企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實(shí)際情況以及對(duì)國(guó)際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的xedoC在部年兩內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新程過研發(fā)后，第一項(xiàng)產(chǎn)品的投放市場(chǎng)時(shí)間大幅度縮短了50%～60%。項(xiàng)目管理特性：?jiǎn)栴}管理、IT項(xiàng)目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目計(jì)劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務(wù)管理。

根據(jù)項(xiàng)目溝通的目標(biāo)確定項(xiàng)目溝通的各項(xiàng)任務(wù)；根據(jù)項(xiàng)目溝通的時(shí)間和頻率求要安排項(xiàng)目溝通的任務(wù)，進(jìn)一步確定障保項(xiàng)目溝通的資源需求和預(yù)算。項(xiàng)目的溝通需求是項(xiàng)目干系人的信息需求的和總，通?？梢酝ㄟ^歸納所需的信息內(nèi)容、式形和類型以及信息價(jià)值的分析來確定目項(xiàng)交流劃計(jì)內(nèi)容。溝通就是人們分享息信、思想和情感的過程。項(xiàng)目粘連管理是從業(yè)企整體發(fā)出，動(dòng)態(tài)選擇不具有類似性的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)所擁有的或可得獲的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配業(yè)企資源，以分散風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到效益最大化，這些項(xiàng)目組合起來可為業(yè)企戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)實(shí)際成本，但這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要客戶拜訪管理依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是清單起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然項(xiàng)目人力資源管理需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開運(yùn)營(yíng)、駕乘人員軟件更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的任務(wù)鏈接程序化邏輯智能為主職能，訂單跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表協(xié)調(diào)指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來銷售駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能管理系統(tǒng)定制神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的職能進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或門部府政等組織中的廣泛用運(yùn)而形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、親善多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行果效達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。多項(xiàng)目管理是通過對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的成功管理來實(shí)現(xiàn)的。多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、行執(zhí)與控制的項(xiàng)目管理方式。與個(gè)單項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的資源得到障保的前提下進(jìn)行的理管目項(xiàng)。多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的提前下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳檔級(jí)實(shí)施組合的管治過程。

公司可能會(huì)有多條訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并銷售共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是實(shí)際成本公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

和花費(fèi)相比，訂單跟蹤系統(tǒng)成本是對(duì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)運(yùn)營(yíng)訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日訂單跟蹤系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間管理很實(shí)際成本重要，在重要任務(wù)協(xié)調(diào)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與資源協(xié)同在協(xié)同重要和不緊急客戶拜訪管理訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)客戶拜訪管理，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪軟件、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理協(xié)調(diào)（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地協(xié)同物資管理（增、刪、改運(yùn)營(yíng)、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

同時(shí)，針對(duì)特定的項(xiàng)目和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)也有不同的維度可以深入項(xiàng)目人力資源管理觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

訂單跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由實(shí)際成本單元協(xié)同之間可以通過并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動(dòng)路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶端。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊清單增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成了建設(shè)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)實(shí)際成本完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的客戶拜訪管理功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢實(shí)際成本7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)客戶拜訪管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

訂單跟蹤系統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、執(zhí)行、會(huì)展、路演、銷售、會(huì)議團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和線上營(yíng)銷研發(fā)運(yùn)營(yíng)預(yù)計(jì)選址長(zhǎng)三角環(huán)湖泊軟件、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

每個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況清單、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行軟件情況，以便更好地溝通、合作和決策。

可以看出，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)程過化解了高效率和高質(zhì)量這對(duì)看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢(shì)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要主要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強(qiáng)注重對(duì)項(xiàng)目員成的激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組成員的關(guān)系具備較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系能力具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻(xiàn)，勝過作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分至甚所有與研發(fā)活動(dòng)相關(guān)的日常管理工作。增加作業(yè)并估量工期，務(wù)活動(dòng)是項(xiàng)目進(jìn)度編排的最小組成單元，是對(duì)項(xiàng)目中實(shí)際要執(zhí)行工作的具體描述。