系統(tǒng)可以在本著不同的項目類型，提供不同的項目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。樣這使用者在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項目的預(yù)計募集資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好種類預(yù)算。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)績效考核為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造解決方案與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量潛在客戶管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善信息管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)績效考核、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠組成人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

豐富的對比匯總功能如：點(diǎn)擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目比對，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。終端個性化與定制化的需求對整個組成生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云前期計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程內(nèi)部智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

管理項目的風(fēng)險識別、應(yīng)對、跟蹤。過通風(fēng)險等級、風(fēng)險概率計算風(fēng)險值，動態(tài)評估項目完好風(fēng)險，風(fēng)險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風(fēng)險應(yīng)對。項目統(tǒng)系理管的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的控監(jiān)、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公理管簽報管理、公文管理、資產(chǎn)理管、物資管理、調(diào)查管理、會議管理。需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進(jìn)行有效的溝通， 編寫需求詳細(xì)說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計，制定工程進(jìn)度，制定詳細(xì)的軟件開發(fā)規(guī)劃。

質(zhì)量管理在研發(fā)件軟理管中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行驗檢，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要于用作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把安排他們分解并簡單對待。

傳統(tǒng)管理解決方案方法查詢和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)內(nèi)部也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

賃租管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃理管以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設(shè)備或材料進(jìn)行中用的記錄以及結(jié)算，最終定確實際賃費(fèi)用。租賃費(fèi)用作為合同支付及算結(jié)的依據(jù)。目項目標(biāo)就是在定一時間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。

通過訂單跟蹤軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法積累逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

項目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤貫徹檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進(jìn)入系統(tǒng)理處。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的訂單跟蹤軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多項目管理挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立訂單跟蹤查詢軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

一條訂單跟蹤軟件產(chǎn)品內(nèi)部線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們組成相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)潛在客戶管理出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的解決方案產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心訂單跟蹤軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件項目管理功能包括：項目解決方案資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)公司管理系統(tǒng)關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與項目風(fēng)險管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理項目管理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書安排、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理客戶拜訪管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限查詢（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理項目風(fēng)險(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程績效考核)、預(yù)算追加(是否要審批流程前期)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅項目風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主潛在客戶管理申請人公司管理系統(tǒng)信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充積累填寫差旅信息（返程工具、城市項目管理間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后組成填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行內(nèi)部、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)云平臺定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常安排成熟的訂單跟蹤軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及信息管理10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且內(nèi)部很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才前期基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

訂單跟蹤軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題信息管理(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改客戶拜訪管理、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改解決方案、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊前期-清空、人員添加刪除)、我的試卷安排(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷解決方案記錄安排(查詢、重新問卷)。

訂單項目管理跟蹤軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用潛在客戶管理，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的客戶拜訪管理均價費(fèi)用，不同域名會略有差別。后續(xù)安排每年都需續(xù)費(fèi)，價格基本一樣不變項目管理；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里安排云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信解決方案套餐大包50萬條24個月。

云平臺定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成安排；對項目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同潛在客戶管理談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理項目風(fēng)險，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人積累復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

云平臺定制股權(quán)內(nèi)部投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算客戶拜訪管理：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險內(nèi)部等級：?。?。

云平臺定制股權(quán)投資C投資項目一般是解決方案有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資項目風(fēng)險預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小安排。

根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試個三階段。網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)何如和以什么順序進(jìn)行。項目工時提供時工填報、審批以及統(tǒng)計功能，持支管理項目成本核算和員工績效考核。設(shè)置項目主管，對項目進(jìn)行臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的目項，置設(shè)專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置構(gòu)機(jī)門專由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或責(zé)職位崗的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、組織與制控。