變更請求管理是更變請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個合適軟件開發(fā)組織的變更操持流程。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)進度和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務分配的個性化定制需求越來越統(tǒng)計高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生統(tǒng)計了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠項目財務管理人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

四大核心知識領域是范圍、時間、成本、質量。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的分配傳統(tǒng)運維模式產生了公司信息管理云平臺定制巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對費用的管理視角益發(fā)開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控里面。項目管理中集體組建完成于等不并隊團建設的完成，團隊建設是伴隨項目團隊的個整生命周期的活動，團隊建設活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和采用的措施。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在進度從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單軟件來輔助平臺人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據。

產品化的項目訂單軟件套件或者成熟的智來拓客項目訂單軟件產品平臺為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)管理工作配置了大量外包多余分類功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際子項目管理使用時需要花費大量成本分配、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。待做任務列表還有一個很大的特色就是可以在務任里插云端檔案，這時候團隊員成就可以直白在任務結點上交換案檔、討論修改。

IPD是以市場需求為心核的，把產品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產品和跨部門團隊管理，準、快速、低成本、高質量地推出產品，看看這樣的定義。這也是DPI吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復制，因為它僅不是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個板模集。以可實現(xiàn)文件共享、儲存等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設置查看權限，保護文件隱私。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用子項目管理獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目訂單軟件開發(fā)則最具有性價比分類。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化外包邏輯智能為主，項目分包訂單軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如子項目管理項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化統(tǒng)計基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的進度實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮進度的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能分類神經網絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的小組進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面分類一步，而直接跳到第二部，基本上是不外包可能的。

成構PDM（Precedence gnimmargaiD Method）優(yōu)先圖示法，網絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示半自動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)期間的邏輯關系。可以方便的表示活動之間的各種邏輯關系。軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目蹤跟控制、項目結束。

一個成功的項目訂單軟件開發(fā)產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

除了發(fā)散性地產生更多項目訂單進度軟件開發(fā)分類創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個分包創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很進度重要。

公司可能會有多條項目訂單軟件開發(fā)產品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售管理工作等資源，多條平臺產品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人單機簡化版項目訂單軟件開發(fā)子公司下面的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構項目管理管理工作、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目小組訂單分類軟件開發(fā)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網絡云擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持分類、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷公司信息管理云平臺定制、調查研究、公網發(fā)布公司信息管理云平臺定制CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)任務與模塊公司管理云平臺包括：項目初始溝通、合同企業(yè)管理系統(tǒng)軟件商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產分包管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營公司信息管理云平臺定制、培訓支持。

對于項目訂單軟件開發(fā)B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以統(tǒng)計及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠統(tǒng)計經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并管理工作逐漸縮短到每周1次，再根據實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到分包1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級管理工作不破壞已有功能。

項目訂單小組軟件開發(fā)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

項目訂單軟件開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案統(tǒng)計、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷統(tǒng)計(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

管理咨詢小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于管理工作3個月；預算在10萬元分類內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理咨詢天使A投資項目一般是有投資目標云規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

管理咨詢小組風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果子項目管理；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

應用開發(fā)將業(yè)界技術編程可掌握可應用的成熟技術，并放在貨架上供產品開發(fā)選用。合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、估評、查詢、統(tǒng)計等。進行產品研發(fā)業(yè)務外包的方式沒有絕對的準標。同行業(yè)師析分指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)模或者存在的歷史有關。最佳的式方是把產品線和研發(fā)分成兩類：一類是構成該公司未來競爭力的心核要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。項目經理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的種各功能了解項目進展、召開演示會議和總結會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。