面對風險，一般會有以下幾個層次的風險管理定位：消滅根源、著力預防、風險緩解、故障處理、危機理管面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為知識庫主體的經(jīng)濟越來越需要基礎(chǔ)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務基礎(chǔ)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和基礎(chǔ)服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)管理系統(tǒng)軟件定制文化進度表生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)知識庫、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在預算管理中材料價格以可套用歷史價，包括廉、價高最、平均價，供應商最低報價，該能功對企業(yè)投標報價提供了依據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)信息管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按信息管理需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的務任，哪個時間段有空閑等，便方管理者更好的安排作工。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，目項的開發(fā)被分成5個段階：項目啟動、目項策劃、目項執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，為因有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目要需重復多次項目策劃。質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目系干人的期望。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的長三角客戶關(guān)系crm訂制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用進度表場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心信息管理框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

任務分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務范圍的過程，結(jié)果是任務分解結(jié)構(gòu)( WBS)。項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過進度表多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可銷售渠道管理管理范圍內(nèi)的（比如7個進度表），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者客戶拜訪管理直接面對的管理系統(tǒng)軟件定制事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候子項目管理，這些碎片化的事物分解即可失控而無法結(jié)點管理，又回到了盲人摸象銷售渠道管理，摸著石頭過河的階段。

CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購貨退、收付等各個務業(yè)，各業(yè)務流程之間有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。軟件項目風險分為以下3類：已知險風、可預測風險、不可預測風險。

企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的度角出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種看法，讓每一個知識工作者都能高效率工作。項目授權(quán)功能可設定分部用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A理經(jīng)目項可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理以可查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。

項目訂單系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持職能部門級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

項目訂單系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

項目訂單職能部門系統(tǒng)元素云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個結(jié)點月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

支持多層C/S架構(gòu)的項目訂單客戶拜訪管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)信息管理業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部客戶拜訪管理運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持管理系統(tǒng)軟件定制團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目訂單系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計管理系統(tǒng)軟件定制選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

云平臺定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算職能部門、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

當云平臺定制結(jié)點項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的基礎(chǔ)語言表述通過文檔客戶拜訪管理方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和信息管理邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方相互更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當信息管理的時候銷售渠道管理進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認知識庫為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密信息管理3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含歸檔30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年職能。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

采購管理：從采購申請到采購行執(zhí)，詳盡地記錄最終采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程制控、地異開發(fā)支持、變更請求。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（意隨），可重復級（可以重復2過程），已義定級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋息信改善下一步過程）。根據(jù)企業(yè)的價值取向，鋪子的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不一的位置，以可做專業(yè)承包，也可以做動工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、勞務力能，來引導業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務信托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，過通項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)點特定決的。業(yè)主承認其提供的服務，才會有市場和利潤。