通過日報(bào)反饋員工每日工作內(nèi)容及進(jìn)度，讓管理者和團(tuán)隊(duì)成員及時了解職分的完成情況。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)材料驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和材料復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大計(jì)劃編制挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計(jì)劃中所處位置的情況下，定義品產(chǎn)。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是利不的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機(jī)的，不能成為一個有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品互相拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)APP互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付記錄產(chǎn)品成為可能。

端云部署的理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)進(jìn)一步以可實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理新模式。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計(jì)，以方便進(jìn)行資工計(jì)算和考評。在研發(fā)過程中會有什錦的文檔，WORD、PDF及以圖片等，如何能更好的按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角生產(chǎn)工時管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時計(jì)劃編制集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)服務(wù)管理業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的員工成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程信息化一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能復(fù)雜多，否則管理運(yùn)營過程成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)員工的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。長三角項(xiàng)目訂單系統(tǒng)使用可操作性過程強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件材料的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的長三角生產(chǎn)工時管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了長三角項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項(xiàng)目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開發(fā)該特定品產(chǎn)相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的作工規(guī)定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體裁斷。一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項(xiàng)任務(wù)，規(guī)定每一個步驟何如在公司里得以實(shí)施。這些務(wù)任又為每一個驟步定義出標(biāo)準(zhǔn)間時期周，因此可以根據(jù)這些基本驟步編制進(jìn)度表、估預(yù)資源需求、定制計(jì)劃及進(jìn)行管治。

需求工程指應(yīng)用已證實(shí)有效的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶需求，提攜分析人員理解問題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有外部特征。通過在線任務(wù)協(xié)作及務(wù)任優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標(biāo)致一持保，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)長三角項(xiàng)目訂單系統(tǒng)則最具有性價(jià)比信息化。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景過程，比如事務(wù)高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面過程，無人駕駛?cè)匀粏T工還無能為力。

MS Project項(xiàng)目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計(jì)類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。需求跟蹤方法常通有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。

對于項(xiàng)目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助APP對子項(xiàng)目管理每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

和花費(fèi)相比，長三角項(xiàng)目訂單系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)長三角計(jì)劃編制項(xiàng)目訂單系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個關(guān)鍵公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要銷售渠道管理，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日平臺長三角項(xiàng)目訂單系統(tǒng)運(yùn)作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很事務(wù)重要。只有更多地集中精力與資源在服務(wù)管理重要和不緊急長三角項(xiàng)目訂單系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多服務(wù)管理花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)服務(wù)管理開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期APP，驗(yàn)收測試子項(xiàng)目管理、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項(xiàng)目合同子項(xiàng)目管理管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員記錄信息登記（增子項(xiàng)目管理）、人員復(fù)雜狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查記錄）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目材料總結(jié)。

同時，針對特定事務(wù)的項(xiàng)目和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪事情記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理信息管理云平臺系統(tǒng)(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為以下3項(xiàng)目：已知高風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，大部情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的策決過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備目項(xiàng)評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。且而，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有終最的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。非功能需求指對實(shí)際使用環(huán)境所做的務(wù)求。遇見要求變更時，分析需求變更情節(jié)，并于項(xiàng)目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)對需求變更行進(jìn)評估。