關(guān)鍵路徑的最早開始時(shí)間指最早可開始時(shí)間，最晚開始時(shí)間指最晚可開始時(shí)間。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品文檔、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的合理經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能優(yōu)先級(jí)制造合理與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了管理系統(tǒng)人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的運(yùn)作個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、流程分支項(xiàng)目合同管理數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式管理軟件增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以看板管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

開發(fā)工程師與項(xiàng)目經(jīng)理溝通和確認(rèn)某個(gè)模塊的需求和實(shí)現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)某個(gè)模塊的代碼編寫、維護(hù)。對(duì)其他模塊的代碼的維護(hù)。負(fù)責(zé)與測(cè)試人員的交互，處置測(cè)試人員的問(wèn)題。對(duì)自己模塊的開發(fā)效率和量質(zhì)負(fù)責(zé)。終端優(yōu)先級(jí)個(gè)性化項(xiàng)目前期與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，項(xiàng)目管理還沒(méi)有用做一個(gè)獨(dú)立的念概。在機(jī)危之后,美國(guó)國(guó)防部需要加速事軍目項(xiàng)的進(jìn)展以及發(fā)明成完這個(gè)目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，國(guó)美發(fā)明了計(jì)劃評(píng)估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項(xiàng)目。與此同時(shí)，杜邦公司發(fā)明了一個(gè)類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來(lái)被工作分解構(gòu)結(jié)（WBS）所擴(kuò)展。軍事任務(wù)的這種過(guò)程流和結(jié)構(gòu)快快傳播到許多私人企業(yè)中。盡管，對(duì)于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是發(fā)研管理戰(zhàn)略的核心”這一說(shuō)法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示同認(rèn)和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其品產(chǎn)研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們消亡意識(shí)到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過(guò)程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項(xiàng)具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺(tái)。監(jiān)控過(guò)程組定期測(cè)量并監(jiān)控績(jī)效情況，發(fā)現(xiàn)離開項(xiàng)目管理計(jì)劃之處，以采取糾正措施來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的期貨交易數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化反饋和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程反饋中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)管理并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書。

項(xiàng)目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡(jiǎn)單的以可用一本筆記本、一個(gè)會(huì)議室白板來(lái)做理管。尤其對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要追求業(yè)專項(xiàng)目管理中會(huì)用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)具工。如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、盤查和統(tǒng)計(jì)、分析。

使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目集中管控、項(xiàng)目銷售漏斗、項(xiàng)目程流制控、項(xiàng)目進(jìn)度掌控、項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目成本核算。通常來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的項(xiàng)目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識(shí)別一系列需要完成的步驟。相對(duì)的是敏捷軟件開發(fā)方法，項(xiàng)目被看作一些相對(duì)小的任務(wù)，而不是一個(gè)完整的過(guò)程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費(fèi)用來(lái)定制標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報(bào)告、會(huì)議和許可。

傳統(tǒng)的市場(chǎng)目標(biāo)管理人工管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面管理軟件分析兩個(gè)部分，其中反饋技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的項(xiàng)目合同管理真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤實(shí)現(xiàn)檔案同、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡(jiǎn)單的檔案合作。特別是對(duì)于做營(yíng)銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)市場(chǎng)管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來(lái)訪。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬客戶項(xiàng)目管理局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個(gè)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

管理系統(tǒng)項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號(hào)服務(wù)器集群，每臺(tái)服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺(tái)物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺(tái)虛擬機(jī)。按照每臺(tái)虛擬機(jī)平均大概2核看板8G內(nèi)存500G硬盤配置項(xiàng)目前期的話，如要支持20臺(tái)虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺(tái)服務(wù)器（具體配置項(xiàng)目前期要根據(jù)開發(fā)場(chǎng)景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)開發(fā)可能需要占用2臺(tái)虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要的優(yōu)先級(jí)服務(wù)器數(shù)量，一臺(tái)高配需要客戶項(xiàng)目管理安裝各種開發(fā)工具，同時(shí)需要速度快，另一臺(tái)低配，主要用于測(cè)試和適當(dāng)調(diào)試。

當(dāng)一系列管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目前期估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

管理系統(tǒng)原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織項(xiàng)目前期）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

無(wú)論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個(gè)優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向意識(shí)才能把事情做得超預(yù)期，才能追求卓越。般一項(xiàng)目管理假定項(xiàng)目資源得到保障的，以定固資源實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。多項(xiàng)目管理則是假定存在個(gè)多項(xiàng)目，通過(guò)協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有目項(xiàng)資源，獲得最佳項(xiàng)目實(shí)施組合，通過(guò)對(duì)定固資源的最佳配置獲取最大利益。項(xiàng)目分解成為的更小單位子項(xiàng)目，以便更好地控制項(xiàng)目。項(xiàng)目中的某一個(gè)階段可以是一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，也可以是一個(gè)子項(xiàng)目。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)對(duì)針不同的應(yīng)用場(chǎng)景會(huì)有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項(xiàng)目是最單簡(jiǎn)的應(yīng)用場(chǎng)景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項(xiàng)目管理可以使用單機(jī)版部署的技術(shù)方案。多人單項(xiàng)目管理可使用微軟的Project并使用央中數(shù)據(jù)庫(kù)集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理則最好使用公有云安排的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具性價(jià)比。司公管理項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實(shí)際情況考慮采用對(duì)頭的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、有私云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和集成。