通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導圖KI創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導圖、流程圖，或是任何揮發(fā)由自，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。抬高它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)組通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們環(huán)境80%的環(huán)境基本生存需求。隨著價值物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜文件。大規(guī)模監(jiān)管個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流客戶管理及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格數(shù)據的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項理管目項的，只是作操難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算利用、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)銷售渠道管理全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務組和交付產品成為可能。

對軟件項目團隊中成員的主要要求：具備特定崗位所需的不同技能，這可能是設計、編碼、測試、通溝等能力適應求需和任務的變動，能夠建立良好的人際關系，與小組中其他成員協(xié)作能夠接受班加的求認真負責、勤奮好學，積極主動，富于創(chuàng)新?？傮w設計完成數(shù)據庫的設計，并寫編數(shù)據庫設計說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。系統(tǒng)管理能功是管理系統(tǒng)用戶的權限和密碼，包括用戶理管和修改密碼。要進行用戶權限設置，可以在權限范圍內拓戶用的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改戶用信息，但是不可以修改賬戶金額。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角訂單管理軟件定制項目派單軟件產品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了組大量文件通用客戶管理的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型價值公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微客戶管理公司客戶管理和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都管理系統(tǒng)軟件不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多文件，否則管理監(jiān)管運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按客戶管理需定制的項目管理系統(tǒng)軟件公司管理云平臺將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

大型項目計劃（項目聯(lián)誼）管理是對多項目進行管理的效有工具。通常是管理一組有共同標目或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產品服務等。不論這些項目之間的關系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源越來越優(yōu)化，風險顯著降低，從而到達為企業(yè)獲取更多利益的目的。任務管理工具除了常規(guī)的管理任務，它還能在任務進行的時候，在屏幕上提示任務名稱，并為任務計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。

CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購單訂、采購入庫、采購退貨、收付款等各個業(yè)務，各業(yè)務流程之間有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。協(xié)同化的資料管理通過資料網絡化管理，可以多人聯(lián)網協(xié)同編制資料，項目經理及理監(jiān)可以進入審批。

世界成熟運營環(huán)境多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累監(jiān)管，已經積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品客戶項目管理結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆公司管理云平臺和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構客戶管理的基礎上針對公司管理云平臺新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整組、迭代和開發(fā)，這個時候工資的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證公司管理云平臺這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據模型等，可以通過購買或引進監(jiān)管現(xiàn)成的論文、源代碼、產品、數(shù)據庫、開源技術來搭建項目派單軟件降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

質量保證活動分為以下五類：審評軟件工作產品、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。支持多理管目項的組織層應當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個目項中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。

除了管理體系發(fā)散性地產生更多項目派單軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來環(huán)境決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

個人單機簡化版項目派單管理系統(tǒng)軟件軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等環(huán)境。

C/S架構企業(yè)版長三角項目派單軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構ERP模塊版長三角項目派單軟件工資基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷銷售渠道管理、調查研究利用、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行銷售渠道管理、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產制造管理、固定資產管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目派單軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據備份、數(shù)據平臺還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查客戶項目管理）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖客戶項目管理、改管理系統(tǒng)軟件、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺價值批量執(zhí)行框架）、驗收測試平臺、項目總結。

項目合同管理定制版項目派單軟件倉庫物資管理包括：項目平臺計劃與管理、工廠、本部、工地管理銷售渠道管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理系統(tǒng)軟件管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部客戶項目管理物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資工資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結明確。

項目派單軟件C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架文件構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為銷售渠道管理客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目公司管理云平臺開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造客戶管理后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經完成，后續(xù)項目只需要銷售渠道管理確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

公司客戶管理團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目派單利用軟件產品線穩(wěn)定后預計會組建環(huán)境完畢7個團隊：總部管理體系運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務組支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊組。

項目派單軟件硬件、服務器與網站監(jiān)管域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核管理體系,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州工資或上海機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個工資，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個管理體系月。

由于項目派單銷售渠道管理軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同公司管理云平臺的流程組。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段環(huán)境為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照公司管理云平臺已有監(jiān)管框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

項目派單文件軟件項目需求分析是指根據項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方公司管理云平臺開始組織資源進行項目的需求利用分析。需求分析完畢后，根據實際情況環(huán)境，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

項目派單管理體系軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要解決的題問圍范而規(guī)劃必要的行動路線。開發(fā)活動的構結中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產品開發(fā)結構的司公；(2).有具體流程手冊但并沒到得遵循的公司；(3).有結構化的流程但并不能進改或加快開發(fā)進度的公司。項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以間時進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領域解決復雜問題，支撐一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。按項目進行拍照并可以批量上傳實現(xiàn)現(xiàn)場管理。