針對中小型項目和業(yè)企事務管理提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，效用較為輕量化，對使用人員的求要相對較低，簡單培訓即可，購置成本可比低。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以組織信息自動銷售和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)溝通的制造業(yè)和服務業(yè)通過自動銷售批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著任務鏈接物質文化生活水平的提升協(xié)作與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜蘋果APP。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及物資垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

進度管理是打包票項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的劃計指導下，各參與建設的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人修改、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和溝通交付產品成為可能。

針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、供應商、項目驗收等。系統(tǒng)基礎據數(shù)包括：界基礎維護、人力資源信息維護（組織機構、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、限權置設。軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產業(yè)的應用會日益加增，面對目前我國企業(yè)軟件工程理管目項的不理想局面，尋求一種適合這些機構的項目管理模式僅不對行業(yè)的現(xiàn)代化、化息信有著重要的意義，而且對提高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。

按照項目模式生產和服務越來越有溝通個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員協(xié)作管理運作公司的業(yè)務和數(shù)據。

產品研究開發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是常非重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。斷寡柔優(yōu)導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產品進入市場的時間。歧分見意使品產變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但際實的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產品的研發(fā)速度。在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學的分類，并且有專人來定期整理和更新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便效有利用，只惜這件事沒做完。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據版本獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的管理云平臺表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由修改曲面光源設計、3D游戲等等。

國際知名公司使用的項目管理工具軟件產品，盡管它們的功能和品牌已經相當卓越，但是并非普遍平妥中國IT企業(yè)。國內大部分IT項目都是中小型項目，如果運上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死習以為常工程管理假定目項資源得到障保的，以定固資源實現(xiàn)標目定既。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調和分配現(xiàn)有項目寶庫，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。

傳統(tǒng)的人工公司信息管理軟件定制項目管理與投資分析協(xié)作通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

關鍵鏈是傳統(tǒng)的關鍵路徑方法的最新擴充。檔案管理用于公司所有項目的料資歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。

項目訂單系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產品。

項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

雖然對于復雜任務鏈接的項目訂單進程系統(tǒng)文檔，可工作的軟件溝通更有價值，但是有用的Web文檔能夠在項目里任務鏈接幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的Web時候。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理自動銷售,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產維護,資產處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理修改,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據備份、數(shù)據還原、用戶管理協(xié)作（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司物資設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架自動銷售）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護物資（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬蘋果APP（增、刪、改、查）、保證金登記（增協(xié)作）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金高層臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試物資、項目總結。

項目訂單系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的管理云平臺地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包版本團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)蘋果APP項目或任務。

項目訂單系統(tǒng)擴展對預算溝通項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算高層項目和組織實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加組織界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時管理云平臺日志記錄在實際項目、均攤蘋果APP工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算溝通合計高層成本流水表、擴展預算Web項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年任務鏈接月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄Web賬戶與客戶、增加預算組織項目取消功能。

項目訂單系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售管理云平臺報價經理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級運作版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢溝通支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶組織故事管理云平臺管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分組織關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際公司信息管理系統(tǒng)軟件定制任務)。

項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應用場景會有不同的最佳技術架構方案。 單人單項目是最簡單的應用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版署部的技術案方。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據庫集成數(shù)據做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構與B/S構架技術。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構技術方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據公司的規(guī)模及其它際實情況考慮采用合適的技術方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網、VPN等眾多技術中選擇和成集。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行時處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方當中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是本成低降，高提收人。項目管理的四個重要方面構成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關心的機能；部下支撐的是進度、質量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質量是承包商的合同責。在保證進度、質量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調運轉、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經濟上要效益最佳，在品質要上標準合理并合符公司和合同的品質要求，在進度上要合符公司和合約進度要求，安全、環(huán)保要滿足會仕和從業(yè)人員的要求。項目管理平臺通過工作分解蹤追項目活動,可交付成果，實時跟蹤息信，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等。日歷、待辦、日志、任務然了目一，靈活拖拽改變安排，文件導入導出，批量入導導出需求、任務、BUG，數(shù)據導入導出，一鍵完成。