成功的項目管理是在說定的時間和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功理管一個項目，量質(zhì)好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理機能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的履行。面對著人們組織日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與信息管理系統(tǒng)軟件文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要結(jié)點向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進展。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及項移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務管理者、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

現(xiàn)有的理管目項軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對目項的態(tài)動管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給職能管理部門用使的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出表報。所以這類理管目項軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，法無證保項目數(shù)據(jù)的唯一性，法無做到項目程過全、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系總?cè)丝诙紖⑴c到項目管理的全過程中來。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)驗收、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需管理者生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為溝通可能。

項目管理軟件進度表是一種以圖特甘為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務清單todolist，支持戶用多協(xié)作。但是太專業(yè)的甘特圖許或很難上手，Gantter相對大概好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以援支軟微的MS tcejorP，因為是云端服務所以可以多人協(xié)同合作。事情項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息靠可、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。

按需項定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因信息管理系統(tǒng)軟件和細胞，伴隨著企業(yè)驗收的成長驗收與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術因素，如軟件開發(fā)、藥制技術或工程建筑。管理素因，如管理層構建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集體，如汽車工業(yè)、化學工業(yè)和金融服務業(yè)等。及時了解每個品種的進度及存在的問題，特別是快延期和已期延的任務管理。

項目管理信息系統(tǒng)(Project tnemeganaM Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和播傳項目管理過程、成果的工具和技術所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。降低險風的主要策略：回避風險、轉(zhuǎn)移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

中層的基礎算法進展、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目進度管理降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

產(chǎn)品測試：測試報告。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與發(fā)研活動相關的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，些這管理工作飽含需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管制、本成管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、務任管理，工作流管理等。

無風險的項目合同管理南京項目進度管理項目可以項完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

非常高風險的項目進度管理項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

對于項目進度管理業(yè)務架構有個整體信息管理系統(tǒng)軟件認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確項決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

個人單機簡化版項目進度管理在每日驗收運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人制定事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

B/S架構簡化版南京項目進度管理報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版南京項目進度管理系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改溝通、查）、數(shù)據(jù)備份進展、數(shù)據(jù)還原、用戶能力管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖結(jié)點、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改驗收、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來程序構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元線上線下左右組織。

每個項目進度管理項目溝通執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際信息管理系統(tǒng)軟件現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況制定、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項目進度管理微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在組織一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁項A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小溝通，一般）。

項目進度線上線下管理進展中型項目一般是有具體預算能力；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目制定計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般能力，高）。

范圍即目項的目標和任務，以及完成這些目標和任務所需的工時。研究開發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理圈圈?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術部門及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不光包含技術開發(fā)工作，其圍范涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從品產(chǎn)創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品現(xiàn)實、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及發(fā)研組織計設構結(jié)、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊理管、發(fā)研績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開支與術技預研等領域。在線討論、細分任務、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是可以直接指派任務到對應的人，并且還以可實時跟進的。軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，個這價值的本成即是軟件質(zhì)量的成本。