產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護(hù)產(chǎn)品信息，運營維護(hù)產(chǎn)品線，創(chuàng)建和審評需求，變更和審評需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，記標(biāo)高亮需求的注意事項，維護(hù)產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品布發(fā)計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化品產(chǎn)路線圖，品產(chǎn)文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、示演和總結(jié)，需求的基礎(chǔ)計統(tǒng)報表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目維護(hù)經(jīng)濟(jì)越來越需要向集成以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及條件服務(wù)的個性化定制需求越來越高建設(shè)和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制公司信息管理云平臺定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)建設(shè)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式任務(wù)分配增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

為要求安排迭代將需求分配到對應(yīng)的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預(yù)估迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進(jìn)度提供燃盡圖，幫助團(tuán)隊檢驗進(jìn)度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)里程碑4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可以幫助項目管理進(jìn)行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工理管等，想做的保管都可以在上面實現(xiàn)。項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、務(wù)任管理、CRM、考勤系統(tǒng)、事體報告、績效管理、會議手助等諸多效力，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。在預(yù)算管理中材料價格可以套用史歷價，包括最低價、最高價、平均價，商應(yīng)供最低報價，該功能對企業(yè)投標(biāo)報價提供了依據(jù)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越項目維護(hù)有個性化和定制化，隨之而來的各種項目維護(hù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單建設(shè)驅(qū)動的金華項目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際條件需求為基礎(chǔ)，按檢查企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度系統(tǒng)構(gòu)建作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件任務(wù)分配公司有大量現(xiàn)成的產(chǎn)品線代碼模塊檢查快速組裝、按照里程碑客戶實際需求快速迭代產(chǎn)品線開發(fā)出項目進(jìn)度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際公司信息管理云平臺定制業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的項目維護(hù)過程中，逐步細(xì)化各個模塊任務(wù)分配、功能資金與設(shè)計條件細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會項目維護(hù)成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行般一都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些統(tǒng)系相互立孤，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)銷報無法和項目進(jìn)度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預(yù)算的超支；文檔管理沒有和項目過程、等關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)項結(jié)，但資料還沒有完全檔存。材料租入管理對租賃材料進(jìn)行全面理管。

開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能常非強(qiáng)大的工程管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)隊團(tuán)。提供一個單簡、漂亮的項目管理工具。人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風(fēng)險，將要保證進(jìn)入項目中并承擔(dān)角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施方雙應(yīng)對參與人員進(jìn)行認(rèn)真的估評，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項目人員對項目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP檔級是在該階段項目唇齒相依人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負(fù)責(zé)人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將手把一從個體概念延伸到機(jī)有結(jié)合的群體概念。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進(jìn)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而構(gòu)建爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單里程地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來項目人力資源管理反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對項目人力資源管理網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資產(chǎn)品線平臺來線上線下運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

傳統(tǒng)的人工管理云平臺定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析條件兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資任務(wù)分配分析平臺的初始切入點。

只打開一個項目時，處于單項目模式。當(dāng)包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多品目模式。項目采購管理所采購的目項物資或技術(shù)資源，必須合符項目計設(shè)和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足工期求需，將會接直影響部類的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項目的失敗。對于項目采購，根據(jù)不同種類的目項和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、性用適很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對件硬品產(chǎn)采購更為復(fù)雜。

在項目檢查進(jìn)度系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)主要是放棄好檢查的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試項目維護(hù)、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策里程。制定一個好的測量方法來決定里程碑哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地線上線下做決定。

公司可能會有多條金華項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加構(gòu)建穩(wěn)健。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的金華項目進(jìn)度系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的金華項目進(jìn)度系統(tǒng)集成服務(wù)設(shè)計和簽訂集成正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。金華項目進(jìn)度公司信息管理云平臺定制系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)線上線下請求的平均集成處理時間來衡量。對于金華資金項目進(jìn)度系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯條件設(shè)計可能需要考慮。

項目進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目條件進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)任務(wù)分配不能直接從市場產(chǎn)品線上獲益里程碑，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用線上線下。

C/S架構(gòu)企業(yè)版金華項目進(jìn)度系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版金華項目進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可產(chǎn)品線單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持構(gòu)建報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)ERP模塊版金華項目進(jìn)度系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理任務(wù)分配、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員公司信息管理云平臺定制管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理建設(shè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)項目人力資源管理擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷條件、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

管理云平臺定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司線上線下維護(hù)(增、刪構(gòu)建、改、查里程)、用戶組維護(hù)集成(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的資金配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查里程碑)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目進(jìn)度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場里程碑目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶里程碑項目里程碑財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。軟件項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計經(jīng)過（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，資產(chǎn)，度進(jìn)，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對以下素要的蹤跟控制過程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。型原方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。