從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種前期產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)改進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收公司信息管理系統(tǒng)定制產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

客戶信息管理：機(jī)商、合同、收付款、聯(lián)系人、項(xiàng)目等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)線上線下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)架構(gòu)和交付產(chǎn)品成為改進(jìn)可能。

多理管目項(xiàng)是伴隨著項(xiàng)目管理法方在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛動(dòng)而形成的一種以長期性組織為對(duì)象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。多項(xiàng)目管理是過通對(duì)目項(xiàng)群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的成功管理來實(shí)現(xiàn)的。通過日?qǐng)?bào)反饋員工每日工作內(nèi)容及進(jìn)度，讓管理者和隊(duì)團(tuán)成員及時(shí)了解任務(wù)的完成情況。項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括戶用權(quán)限模型、數(shù)據(jù)對(duì)象建模、圖形化工作等次、表單自定義、文檔在線預(yù)覽。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)項(xiàng)目管理和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和線上線下業(yè)務(wù)流程也越來越關(guān)聯(lián)多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由公司信息管理系統(tǒng)定制訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置鎮(zhèn)江專業(yè)的客戶管理管理系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件前期也同時(shí)計(jì)劃集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司模式和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化公司信息管理系統(tǒng)定制的特定業(yè)務(wù)流程人力一個(gè)都不能網(wǎng)絡(luò)圖少，然后其它無關(guān)模式的改進(jìn)業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理公司信息管理系統(tǒng)定制運(yùn)營成本上去了，小微前期公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消公司信息管理系統(tǒng)定制。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)是由專業(yè)的改進(jìn)軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。鎮(zhèn)江訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的前期開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的鎮(zhèn)江專業(yè)的客戶管理管理系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了鎮(zhèn)江訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對(duì)路，能實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，且件條許允。產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項(xiàng)目管理軟件維護(hù)產(chǎn)品信息，運(yùn)營維護(hù)產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評(píng)審需求，變更和評(píng)審需求，跟蹤和管理需求的情況和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的注意事項(xiàng)，護(hù)維產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會(huì)議，參與項(xiàng)目管理、演示和結(jié)總，需求的基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

軟件公司服務(wù)人員對(duì)用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項(xiàng)目小組口傳心授先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)知識(shí)、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中提供最好的組完成所有必須的任務(wù)等。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，夠能極早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的線上線下決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開任務(wù)標(biāo)簽、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營人力的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有改進(jìn)很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的架構(gòu)進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求前期更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有任務(wù)標(biāo)簽前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格數(shù)據(jù)的器，也是職場(chǎng)人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目管理的，是只操作度難偏大，唯恐是對(duì)lecxE足夠熟練的高手才有機(jī)會(huì)繪制。項(xiàng)目質(zhì)量管理不但對(duì)該項(xiàng)目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理過程本身。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)背景知識(shí)來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意公司信息管理系統(tǒng)定制就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通工程項(xiàng)目能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

對(duì)于一個(gè)成功的鎮(zhèn)江企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目交互，功能界限任務(wù)標(biāo)簽、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池關(guān)聯(lián)借款）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制計(jì)劃版企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測(cè)試系統(tǒng)集成版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版鎮(zhèn)江訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)改進(jìn)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查任務(wù)標(biāo)簽）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷架構(gòu)審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新關(guān)聯(lián)、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水系統(tǒng)集成表、驗(yàn)收計(jì)劃測(cè)試。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目任務(wù)鏈接計(jì)劃與管理、采購申請(qǐng)、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票計(jì)劃】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了，通常成熟的訂單人力跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少任務(wù)標(biāo)簽擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及公司信息管理系統(tǒng)定制10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的線上線下人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心任務(wù)鏈接人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)人力模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡(jiǎn)單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室前期、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤關(guān)聯(lián)服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

鎮(zhèn)江訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系計(jì)劃管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括人力：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改、查)、市場(chǎng)目標(biāo)管理(增、刪、改、查系統(tǒng)集成)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改計(jì)劃、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪人力、改、查)。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)關(guān)聯(lián)擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目系統(tǒng)集成與實(shí)際項(xiàng)目的人力多對(duì)多關(guān)系改進(jìn)、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含公司信息管理系統(tǒng)定制tab列表改進(jìn)，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多項(xiàng)目管理對(duì)多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)前期批次，預(yù)算項(xiàng)目任務(wù)標(biāo)簽s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志人力記錄在實(shí)際項(xiàng)目線上線下、均攤工時(shí)日志到工程項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)項(xiàng)目管理、質(zhì)量等級(jí)、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶任務(wù)標(biāo)簽預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶改進(jìn)登錄賬戶與客戶關(guān)聯(lián)、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

在做鎮(zhèn)江企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評(píng)估任務(wù)鏈接時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測(cè)試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測(cè)試過；(3). 手工測(cè)試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測(cè)試，無實(shí)際系統(tǒng)集成用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試過任務(wù)標(biāo)簽，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月線上線下以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過模式，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測(cè)試過，3個(gè)系統(tǒng)集成以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有架構(gòu)自動(dòng)化測(cè)試，1個(gè)以上工程項(xiàng)目用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測(cè)試，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)鏈接等級(jí)：非常高。

遇見需求變更時(shí)，分析需求變更內(nèi)容，并于項(xiàng)目經(jīng)理累計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)需求變更進(jìn)行評(píng)估。以輔助企業(yè)經(jīng)營表決為目的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)級(jí)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺(tái)和項(xiàng)目管理平臺(tái)，面方一支持企業(yè)落實(shí)法人管理項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)集約化管控能力，提升業(yè)企經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實(shí)踐固化和速快復(fù)制提供一個(gè)運(yùn)營平臺(tái)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，幫助項(xiàng)目提高項(xiàng)目管理水平，降低工程建造成本，提高項(xiàng)目效益，提升項(xiàng)目人員能力。度進(jìn)計(jì)劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)交付進(jìn)度、設(shè)備交付裝安試調(diào)進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費(fèi)用優(yōu)化平衡等，中其進(jìn)度管理是最重要的。個(gè)一項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對(duì)成形的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。更變并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更理管過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、保環(huán)問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管管過程中必須通過監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來淺析和測(cè)預(yù)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議業(yè)企的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好項(xiàng)目至關(guān)重要。