衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜戰(zhàn)略和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為公司信息管理軟件定制主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)APP經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)戰(zhàn)略和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善歸檔，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制項目風(fēng)險化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理模式，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目夠能實現(xiàn)或超過目項干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進(jìn)行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好益效濟(jì)經(jīng)的項各活動總和。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能戰(zhàn)略BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算歸檔、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為角色可能。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。生產(chǎn)依賴干涉的原因有種三：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是性制強的；二是基于項目團(tuán)隊的驗經(jīng)產(chǎn)生的，關(guān)系是隨便的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是實現(xiàn)活動順序的首選方法。活動之間存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成?；顒拥臍v時估算對完成各項活動所花費的時間進(jìn)行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預(yù)算進(jìn)行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)行支超、預(yù)算超進(jìn)度計劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進(jìn)行提醒。

產(chǎn)品化的項目派單軟件套件或者成熟的邑泊南京金碼中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件二次開發(fā)項目派單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了迭代大量多余功能和維護(hù)抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費項目風(fēng)險大量角色成本、精力和時間在功能配置、實施及很多公司信息管理軟件定制不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)公司管理軟件復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊南京金碼中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件二次開發(fā)項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的南京項目派單APP軟件APP，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)APP業(yè)務(wù)重點邏輯，降低了企業(yè)實施南京項目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或公司管理云平臺行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用迭代或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司迭代和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版南京項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個歸檔都不能重點少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢重點并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中迭代實際使用的Excel項目公司管理云平臺派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并快速云平臺定制上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代公司管理軟件開發(fā)演化的過程維護(hù)中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，及以應(yīng)怎么分發(fā)給他們。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的分部成組，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠成完預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，良不的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。

個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、文發(fā)及通知、施工日志、工作職責(zé)、個人總結(jié)計劃、請假。項目管理團(tuán)隊是檔次團(tuán)隊的一個子集，負(fù)責(zé)項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由整個項目團(tuán)隊來承擔(dān)或徒由項目經(jīng)理承擔(dān)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這迭代并不意味著歸檔項目派單軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人自動化可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

費用外加按項目分組項目可在多項目模式下分組費用。這里先首強調(diào)的就是周密地好做范圍制編劃計。范圍計劃編制是將產(chǎn)生目項產(chǎn)品所需進(jìn)行的項目工作(項目范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終成品的定義才能劃規(guī)要做的工作，項目章程(出眾的例子是合同)也是常非主要的依據(jù)，通常它對項目圈圈已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目派單軟件背景知識公司管理云平臺來幫助云平臺定制頭腦風(fēng)暴項目風(fēng)險產(chǎn)生創(chuàng)意。

南京項目派單公司管理云平臺軟件業(yè)務(wù)開發(fā)角色是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨管理提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足APP。南京項目派單軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志管理,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作項目風(fēng)險,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易管理模式,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版項目派單軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息戰(zhàn)略登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件采購APP管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)APP維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批自動化流程執(zhí)行、執(zhí)行采購歸檔并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改迭代、查云平臺定制）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查APP）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)公司管理云平臺平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由項目風(fēng)險單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以戰(zhàn)略通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模迭代云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終云平臺定制，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到迭代合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目派單軟件總部運營團(tuán)隊

項目派單軟件客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技角色生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

管理云平臺云平臺定制項目虛擬機與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機公司管理軟件平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置戰(zhàn)略的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置自動化要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺項目風(fēng)險低配，主要用于測試和適當(dāng)自動化調(diào)試。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與管理分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用迭代的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件項目風(fēng)險，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理戰(zhàn)略、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理公司管理云平臺等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求迭代輸入、產(chǎn)品APP創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目角色立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼公司管理軟件、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

管理云平臺微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念項目風(fēng)險驗證或試驗；周期小于8周管理模式；成本在一萬元戰(zhàn)略以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理系統(tǒng)通過幫助團(tuán)隊輕松共享和談?wù)劰ぷ髦械娜蝿?wù)、文書、分享、日程等內(nèi)容，讓團(tuán)隊協(xié)作無限可能。公路、鐵路、橋梁、道隧綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對同不種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行理管目項，比如：公路、鐵路、地鐵、軌輕、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟件通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、同合、工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供理管目項的全套解決方案。項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決拌嘴的問題，更多的是累積天每每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成部內(nèi)長期可用的驗經(jīng)分享。系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中出的問題和傳遞信息。這實際上是個一類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的掌管功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理態(tài)狀還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail動自給發(fā)相關(guān)成員，提示去項目管理系統(tǒng)看中。