目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、品種實施目標(biāo)等方面與純粹功能的軟件開發(fā)企業(yè)在存巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導(dǎo)致了目項成功的比率很低，進(jìn)而影響了業(yè)航民信息化的過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以客戶管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過優(yōu)先批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存潛在客戶管理需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)信息管理云平臺系統(tǒng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與責(zé)任服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)上傳數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)項目管理決策見常的問題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有時及解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審作工。需要投入的源資過多，以至無法按期完成任何事情。決策遲太——常經(jīng)是在產(chǎn)品經(jīng)已設(shè)計出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實項目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中出作這種決策。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

ERP項目實施的風(fēng)險確實有特殊性。要需根據(jù)不同項目，進(jìn)行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別目項在各方的風(fēng)險。在施實過程中，應(yīng)特別關(guān)注下以幾方面的風(fēng)險。設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進(jìn)行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的長方組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的機(jī)構(gòu)職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運(yùn)行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。全生命周期端到端工具勞，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的智慧工廠云平臺項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以指導(dǎo)用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成智慧工廠云平臺項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性責(zé)任等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的部門項目管理信息管理云平臺系統(tǒng)軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)優(yōu)先，使用現(xiàn)成的智慧工廠云平臺項目管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)管理云平臺定制的項目管理軟件。

產(chǎn)品化的項目管理信息管理云平臺系統(tǒng)軟件套件或者成熟的智慧工廠云平臺項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施管控及很多不相關(guān)的功能指導(dǎo)上，抽象化的核心框架也增加潛在客戶管理了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置智慧工廠云平臺項目管理軟件產(chǎn)品管理云平臺定制來管理云平臺定制很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司客戶管理及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多客戶管理，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程管理云平臺定制的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目管理軟件客戶管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際指導(dǎo)需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再責(zé)任按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)上傳，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的上傳開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時資金需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的智慧工廠云平臺項目管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的上傳最新思想指導(dǎo)和最適合的模式上傳融入到企業(yè)項目管理軟件運(yùn)營中，大大提高了項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性告報、工作文檔的批審和處理，系統(tǒng)機(jī)動將這些歷程中產(chǎn)生的文檔行進(jìn)歸類，與項目的階段對應(yīng)來起，保證了項目文檔的動態(tài)收集。預(yù)算管理：目項成本預(yù)算、資金劃計、具體算核本成、成本監(jiān)控。

質(zhì)量保證（QA）驗證開拓過程中是否遵循了合適的過程和標(biāo)準(zhǔn)貫穿于個整項目的始終。業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特指導(dǎo)優(yōu)勢，但這并不意味著項目管理軟件機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了責(zé)任汽車，人可以日行版本萬里，但汽車仍然需要人去駕駛責(zé)任，同時相比較于人類步行和客戶管理使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目管理上傳軟件機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實際情況，才能讓基于客戶管理機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更重注系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注價格和服務(wù)，8%的用戶關(guān)注實施培訓(xùn)，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽(yù)和軟件熱度。高效率和高質(zhì)量乎似永遠(yuǎn)是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的發(fā)研環(huán)節(jié)為例，術(shù)技紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？何如預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)厲的研發(fā)管理體系和程流，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的程工，再限定框框條條，豈不是會帳讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家里心都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，但不會議讓前期的資投血本無歸，至甚可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？

對App有進(jìn)一步要求的，項目管理軟件可以節(jié)點單獨開發(fā)責(zé)任App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

雖然對于復(fù)雜的項目管理指導(dǎo)軟件文檔，可工作的軟件更有上傳價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助上傳大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人子任務(wù)管理單機(jī)簡化版項目管理軟件在每日運(yùn)營里再潛在客戶管理細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略管控新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品優(yōu)先、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

個人單機(jī)簡化版項目管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等部門。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能版本管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件租用阿里云服務(wù)器約客戶管理3000元/年。

項目協(xié)同管理責(zé)任定制版項目管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作信息管理云平臺系統(tǒng)流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間資金的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策管控。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件項目培訓(xùn)支持包括部門：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目管理軟件部門使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目管理軟件B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過指導(dǎo)增加更多的物理服務(wù)器上傳來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以部門進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與管控性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目管理軟件客戶服務(wù)支持優(yōu)先團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營信息管理云平臺系統(tǒng)中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者資金環(huán)部門太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目管理軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

在做項目管理軟件項目計劃成本核算、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)管控評估時，選擇以下預(yù)期潛在客戶管理和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過潛在客戶管理（包括節(jié)點開發(fā)人員）；(2). 僅上傳開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過潛在客戶管理，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用管控1個節(jié)點月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗優(yōu)先；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上優(yōu)先經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶責(zé)任使用客戶管理1年以上經(jīng)驗。

項目管理軟件微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算資金不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作部門負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途資金會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合版本團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險管理云平臺定制等級：（微小，小，一般優(yōu)先，高）。

項目管理軟件天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果上傳；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進(jìn)行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓(xùn), 從而提高組織對個這項目或其他項目的執(zhí)行水平。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，持支數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵成生，一鍵打印報表。如比需要同時處理個兩項目的周轉(zhuǎn)，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運(yùn)營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。項目時間管理包括使項目按時到位所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費(fèi)的時間維系起來，理合分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密視監(jiān)項目的進(jìn)展情況，以使項目的進(jìn)度不被拖延。