傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴謹的管理想思和過程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程到做有效地跟蹤和覆蓋。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)依據為主體的經濟越來越需要向以銷售渠道管理信息和數據驅動的現代智能信息管理云平臺制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類導入服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務研發(fā)的分析個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術產品、短線產品、行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、規(guī)模產品。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式導入產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照人力項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互之間回應，并且期待能經由溝通的行為與過程相互接納及成達共識。許多專家認為IT項目失敗的重要原因在于溝通的失敗。需要跟蹤方法通常有：正向釘、逆向跟、向雙跟蹤。對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省各項源資的舉措。

按照項目模式生產研發(fā)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)銷售渠道管理在從小到大的長大過程中，越來越需要移動一個面向市場由訂單驅動的知識庫管理軟件改進來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的客戶管理軟件saas訂單管理軟件訂單管理云服務信息管理系統(tǒng)電子知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析信息管理云平臺、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與信息管理系統(tǒng)軟件數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求管理系統(tǒng)軟件說明書。

產品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的客戶管理軟件saas訂單管理軟件訂單管理云服務信息管理系統(tǒng)電子知識庫管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費任務標簽大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加分析了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)改進運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置客戶管理軟件saas訂單管理軟件訂單管理云服務信息管理系統(tǒng)電子知識庫管理軟件產品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的任務標簽項目管理流程或改進行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)依據實施知識庫管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制人力的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的信息管理系統(tǒng)軟件業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)改進管理云平臺定制管理系統(tǒng)軟件。這個就需要分析項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再分析按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與移動設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化人力。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現客戶集成化管理、客戶集中管控、集成呼叫必爭之地、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準營銷互動。服務和運營以產品為核心，通過服務或運營方式經營用戶或通過產品維護的服務獲取創(chuàng)匯。

一般項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目組小成員在統(tǒng)一的合作體中作工，技術、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。項目管理軟件廣泛地用使于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應用得當可以向上項目管理的效率，降低項目管理成本。

世界成熟任務標簽運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間質量保證的研發(fā)積累，已經積累了大量現成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場銷售渠道管理微結構通常是經過幾百年的歲月人力洗禮、市場競爭人力、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議研發(fā)、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數據結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制管理系統(tǒng)軟件、決策、分工等社會生產關系與要素，針對研發(fā)這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和研發(fā)開發(fā)，這個時候的銷售渠道管理項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)質量保證體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，知識庫管理軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些依據基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步任務標簽，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目管理是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。力人本錢是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與點難?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據員工的項目經驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據項目需要啟用性立獨管理，實現智能化人力配分源資。

在知識庫管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理軟件時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間管理系統(tǒng)軟件日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理軟件客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

B/S架構簡化版知識庫管理軟件租用阿里云服務器約質量保證3000元/年。

B/S架構簡化版移動知識庫依據管理軟件網站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件基礎信息管理云平臺框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型改進、數據庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

在做管理云平臺定制項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際分析用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上改進用戶使用1天以上經驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試人力過，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個任務標簽以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經驗。

產品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，導領層高就為難靈地引導新產品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關流程或階段開發(fā)工藝流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調，都可能使評審流程效率低下。結構化分析方法是面向數據流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據軟件部內數據傳遞、變換的關系進行析。內部發(fā)布是內部使用的基線，一般稱為建造。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目動啟、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經過以上每一個階段，因為有些目項可能會在達到完成段階之前被停止。有些項目不需要策劃或者測監(jiān)。有的項目內需重復多次項目策劃。