預(yù)算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算控制項(xiàng)目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計(jì)劃控制項(xiàng)目物資的購采。通過分包計(jì)劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息微商城和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)全過程經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們軟件開發(fā)80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對文件各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)歸檔、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了管理系統(tǒng)軟件定制巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合管理系統(tǒng)軟件定制參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)管理咨詢。

當(dāng)們我職在場上面對許多目項(xiàng)里不同任務(wù)同時進(jìn)行的難關(guān)時，一個愿望列表清單就能解決問題。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的文件傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

創(chuàng)建項(xiàng)目后，需要考慮更多的項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)，比如：項(xiàng)目的時間進(jìn)度管理過程、企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目群的分劃和管理組合、管理責(zé)任的明確等。質(zhì)量控制就是項(xiàng)目管理組的員人采取有效措施，督監(jiān)項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目項(xiàng)質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(益效)問題，并且需要時還以可修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目的具體目標(biāo)。關(guān)鍵是鏈傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法的最新擴(kuò)大。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)宏圖、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運(yùn)作、人才進(jìn)引、風(fēng)險管理等等各類規(guī)劃。項(xiàng)目采購理管通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本銷報(bào)(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項(xiàng)目，超過趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，方買(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)在較大風(fēng)險。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不明明白白，可能導(dǎo)致買賣雙方對項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即方賣望希盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的成本結(jié)束目項(xiàng)；而買方則希望將PRE脈絡(luò)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定的格價獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成致一，則必然機(jī)造成效率低下，相互扯皮。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最管理咨詢常見的管理層省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

人們實(shí)際與軟件開發(fā)復(fù)雜供應(yīng)世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個訂單跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理管理系統(tǒng)軟件定制精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項(xiàng)目殺死。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度信息系統(tǒng)與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實(shí)時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計(jì)劃給出依據(jù)。

索搜功能強(qiáng)大的搜索，幫助找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)程實(shí)時展現(xiàn)，非常便于管理。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際任務(wù)標(biāo)簽落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸歸檔迭代演化后可考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐步引入到實(shí)際自動項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出任務(wù)標(biāo)簽的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營文件的參考數(shù)據(jù)。

成本估算，編制一個為完成項(xiàng)目各活動所需要的資源資產(chǎn)的近似估算。項(xiàng)目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個單獨(dú)的項(xiàng)目，都有獨(dú)立的件文分類管理體系，找文件再也不用處到翻看聊天記錄了。

對App有進(jìn)一步要求的微商城，訂單微商城跟蹤系統(tǒng)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或事務(wù)Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化管理咨詢流水,庫存清點(diǎn),移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成事務(wù)專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架管理咨詢與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展供應(yīng)支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)文件版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持文件、項(xiàng)目儀表盤供應(yīng)與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究歸檔、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃全過程與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號事務(wù)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款事務(wù)計(jì)劃生成、主合同對賬單（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理一體化定制版訂單跟蹤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)綜合查詢及報(bào)表管理咨詢包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢管理系統(tǒng)軟件定制、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對信息系統(tǒng)賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條信息系統(tǒng)報(bào)表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng)軟件定制管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)收支管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括：項(xiàng)目計(jì)劃與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測試。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時團(tuán)隊(duì)在任務(wù)標(biāo)簽離大客戶近的地方文件單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于管理系統(tǒng)軟件定制長三角任何全過程城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

公司管理系統(tǒng)微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

從任務(wù)、項(xiàng)目、目項(xiàng)集合（組織）的維度，從個人、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門等不同的色角視角。項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行工程成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)體具工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動的成本定額，制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目以外本成的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。進(jìn)度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效襟懷期預(yù)的本成品產(chǎn)，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)音息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的著裝。工程項(xiàng)目管理實(shí)時監(jiān)控工程項(xiàng)目進(jìn)度、時工、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗(yàn)收等。