項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來雜復，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門中溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目度進難以把控，項目資產(chǎn)幾乎失控。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的分包產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以管理咨詢傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過軟件系統(tǒng)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化系統(tǒng)、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品編制組件蘋果APP組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

質(zhì)量是項目得計的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。終端個性化與軟件系統(tǒng)定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展競爭，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，而因造成項目計劃不周及準備不足。項目管理系統(tǒng)含包項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。技術型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風險管理等等各類規(guī)劃。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有項目個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多管理咨詢。智能化的項目型企業(yè)在管理系統(tǒng)定制從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的競爭成長與變革持續(xù)迭代和演化。

需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、向雙跟蹤。項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應用，國外這類軟件應用以進度計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和目項的、基于網(wǎng)絡計劃技術的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關系得到最短的進度計劃。

風險的含義可以從開外角度來考察。第一，險風同人們有目的的活動有關，人們從事活動，總是預期一定的結果，如果對于預期的結果沒有十分的把握，人們就會認為這項活動有風險。第二，風險同將來的活動和時間關有。于對將來的活動、時間或項目，連連有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保到達預期的結果，因此風險同行動方案的選擇有關。第三，如果活動或項目后果不理想，至甚失敗，人們總希望通過改變以往的為行方式或路線，把以后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，者或人們的思想、方針或行動路線化變生發(fā)時，活動或項目的結果也會發(fā)生變化。此因，風險還與這些變化有關。當事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風險。規(guī)范的變更管理過程都應包含以下步驟：改觀請求、變更請求評審、批準變更、現(xiàn)實變更、確認變更、發(fā)布更變

批量生產(chǎn)階段。在制品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術公事、在上述各階段工作完成嗣后，作制樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品可即批量生產(chǎn)。系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取限權。員工以可進行瀏覽、載下、上傳操作，與其他人共享。

一個成功的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

項目合同管理系統(tǒng)定制管理定制版項目管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪蘋果APP、改、查）、工廠物資維護及結轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪指導、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結編制。

高級發(fā)開師程工負責系統(tǒng)的模塊設計，詳細設計檔文。負責技術難度大的塊模的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己負責塊模的詳細設計、代碼編寫。對小組個中人員進行技術指導。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率事必躬親。對品產(chǎn)整體風格負責。對項目整體設計流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和確認某個模塊的需求和現(xiàn)實方法。負責某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的維護。負責與測試人員的互交，處理測試人員的題問。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。設計交付、設備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上方是類似的。原型方法棄拋型是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。