目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、否是參加項目招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化職能的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體云的經(jīng)濟越來越需要管理云平臺向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與管理工作服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和管理工作服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長管理云平臺，依靠人工越來越難以職能管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)職能。

甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼一統(tǒng)，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設(shè)計文檔的寫編。對用戶的需求分析的質(zhì)量負責。對項目組所有成員正確理解項目需求負責。項目不同階段，職責，權(quán)限，流交式方以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準備質(zhì)量記錄?？梢浦残允菑囊粋€系統(tǒng)/境環(huán)移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司云量身定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并資金運維。項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南通crm客戶關(guān)系訂制開發(fā)項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新表單思想和云最適合任務(wù)分配的模式融入到企業(yè)項目管理系統(tǒng)運營中，大大提高了管理云平臺項目管理系統(tǒng)的使用價值資產(chǎn)，給企業(yè)帶來管控最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因管控和細胞，伴隨著企業(yè)任務(wù)分配的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、價報管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、敵手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標理管、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶訪回、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預(yù)算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、聘招管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制利權(quán)，無法對項目分子的度進作工和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。消滅這些問題較比好的方法是在軟件工程項目中建立好陣矩型組織。項目經(jīng)理主要背項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門員人實行聘任，項目成員的效績由項目經(jīng)理評估，向不原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，項1E經(jīng)理可以更有效地控制項目。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將管理工作系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解資產(chǎn)的方式將資產(chǎn)復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的資產(chǎn)。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機公司信息管理系統(tǒng)定制強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)職能，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理工作管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

在組織程過中每個項目或整個組織須必達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和練訓有關(guān)。通過項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達或參考相關(guān)工作任務(wù)。

制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解目項度進，針對項目會出現(xiàn)的風險進行分析并制定相應(yīng)的措施。某些研發(fā)部門對研發(fā)人員并且進行量作工的統(tǒng)計，以方便行進資工計算和考評。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的南通項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概管理人員需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

通過培訓和討論WBS，能夠幫助團隊事先建立項目管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

當做出繼續(xù)投資更多資源來任務(wù)分配發(fā)展項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

一條項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)信息管理云平臺，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目管理系統(tǒng)資產(chǎn)管控在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣表單形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

公司可能會有多條項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南通項目管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易資產(chǎn)賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值公司管理云平臺系統(tǒng),資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管控管理（增、刪、改、查）、工廠管控物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查資金）、本部物資管理（增、刪、改資金、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼管理人員）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)采購管理包括：項目表單總結(jié)、項目計劃與管理、采購公司信息管理系統(tǒng)定制申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資職能到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購公司信息管理系統(tǒng)定制發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)WBS維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理公司管理云平臺系統(tǒng)、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查職能、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目資產(chǎn)總結(jié)。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式資金辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議WBS、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目管理系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費任務(wù)分配（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時WBS（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外管理人員-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性WBS業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個管理云平臺人一天小于等于 6 個小時（不資金包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)管控與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不資產(chǎn)包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人任務(wù)分配一天小于等于 6 個資金小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理職能/人小時【人天指每個人一天小于等于職能 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程管理工作-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試管控說明書或管控敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫云軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)管理云平臺；項目定制資產(chǎn)-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書資金進行軟件公司管理云平臺系統(tǒng)編碼公司管理系統(tǒng)軟件/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫WBS代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶管理人員密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入公司管理系統(tǒng)軟件(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

以下信息管理云管理云平臺平臺系統(tǒng)項目類型在項目立項時表單作為表單參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證WBS、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目資金-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

信息管理云平臺系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖縒BS整體運作負責；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性管理工作合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理管理工作，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級資產(chǎn)：（小，一般，高，非常高）。

在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側(cè)重點。全生命周期端到梢具工服務(wù)，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。在選擇配置管理工具的候時，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價格，力量，性能，實施與服務(wù)。有些規(guī)模大些的發(fā)研機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，有還行政辦公、系關(guān)戶客、物料進出、人力資源及以財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。