一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素能可在急劇變化的經(jīng)濟危機中成為機能障礙。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品合同、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體合同的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能公司信息管理系統(tǒng)軟件定制制造與ERP服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)項目維護的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們準(zhǔn)確對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化管理咨詢、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及市場目標(biāo)管理垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品問題組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式問題增長，依靠人工越來越準(zhǔn)確難以管理咨詢管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程表單智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付項目維護產(chǎn)品成為國內(nèi)可能。

析分策決平臺對投資項目的量總信息和不同類別的信息，通過度維多實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。績效考核管理績效指標(biāo)、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、績效復(fù)核、考核評分表。簽訂定制項目同合需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在進行項目初步計劃定核后確定交付時間，分清甲乙方責(zé)任。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因問題和細胞，伴隨互聯(lián)著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

輕量級、獨立的項目管理平臺容同時管理多個項目、任務(wù)或者客戶端，可高效的追蹤每個目項間時。主要功能包括：松輕集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。項目管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理需要管理終了付款、借還款、發(fā)單等常見財務(wù)管理業(yè)務(wù)場景，包括項目收款、目項付款、項目備用金、員工借還款、間接費用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的層次項目管理方法項目維護采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物項目維護、分數(shù)維度事物或者表單高維度事物，或者可以分解市場目標(biāo)管理但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

在項目維護逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代實現(xiàn)精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有專人來定期整理和更新，當(dāng)料資越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有省事的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行ERP萬里合同，但汽車仍然需要人去駕駛，同時準(zhǔn)確相比較于人類步行和使用馬車問題，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

軟件項目管理程過：項目啟動、項目劃規(guī)、項目跟蹤控制、項目結(jié)束。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)臺平，集成管理項目前期準(zhǔn)備工作、 商機跟蹤、投標(biāo)管理、同合管理、立項申請、項目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項目中期、 目項排程精打細算、資源計劃、工時管理、用費管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、理管案檔、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。

上海項目訂單系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時公司信息管理系統(tǒng)軟件定制也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)項目維護版上運行小規(guī)模服務(wù)。

項目訂單系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目訂單系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的ERP自下而上的創(chuàng)意

上海項目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)互聯(lián)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由培訓(xùn)專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足層次。上海項目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單互聯(lián)系統(tǒng)財務(wù)管理表單功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理準(zhǔn)確定制版項目訂單系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理實現(xiàn)、賬戶管理、套賬配置、科目問題配置（成本表單類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方項目維護(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票互聯(lián)維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部互聯(lián)結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同市場目標(biāo)管理的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)管理咨詢?nèi)胭~處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理培訓(xùn)、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消合同、完成）、項目建議書培訓(xùn)申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪服務(wù)管理、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)實現(xiàn)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元管理咨詢集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以項目維護通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)管理咨詢和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于培訓(xùn)VoIP的解決方案，之前我們使用的國外公司信息管理系統(tǒng)軟件定制方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

上海項目訂單系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)層次分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查實現(xiàn))、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司培訓(xùn)級公司信息管理系統(tǒng)軟件定制運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理，實際每階段的執(zhí)行項目維護會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

比如要需同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到品產(chǎn)研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個克同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在送推機制、工作流可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關(guān)人員，減少和避了以往時生發(fā)的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀確切的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。工程管理件軟為企業(yè)提供項目信息化理管功能，包括拋光理管、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)理、證件管理、流程管理。規(guī)劃過程組確定和細化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成部類要解決的問題圍范而劃規(guī)必要的行動路徑。