高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項目經(jīng)理的力能。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜總體和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)項目組的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與內(nèi)部服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動致導(dǎo)產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用語術(shù)以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于細詳，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得發(fā)開效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流水線里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致類目進度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實下來，導(dǎo)致未能斷不地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。終端個性化與多項定制化的需求對整個生產(chǎn)任務(wù)鏈接服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)算、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能總體、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程集成智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、錄記軟件，保證全部變更都記錄在案，并作保軟件的當(dāng)前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。Microsoft項目集成規(guī)劃工具可幫助您無縫地跟蹤檔次。該工具提供了一種功能強大，視覺上增強的方式，可以有效地管理各種項目和程序。Oracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的面方個各面全自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。戶用完全可以從Oracle司公得獲任何所需要的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能集成在一個技術(shù)體系中。于對集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。

軟件工程里定制開發(fā)項目派單項目組軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊上海金碼服裝倉庫管理系統(tǒng)好不好項目派單軟件稍加改動總體，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊上海金碼服裝倉庫管理系統(tǒng)好不好項目派單軟件產(chǎn)品企業(yè)管理軟件的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會設(shè)計存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊上海金碼服裝倉庫管理系統(tǒng)好不好項目派單軟件并在項目組框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目派單軟件。

料材工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。功能包括活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化企業(yè)管理軟件的管理方法也是需要對多項復(fù)雜軟件多項領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具組合方法去解決問題。

在線討論、細分任務(wù)、文件共享、在線文件，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了題目是可以直接指派任務(wù)到對應(yīng)的人，并且還可以實時跟進的。搜索功能強大的搜索，幫助找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

當(dāng)一個項目組系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)設(shè)計到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目派單軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通項目管理與子任務(wù)管理合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越子任務(wù)管理復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越總體難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代項目組和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理設(shè)計，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和集成做上層決策。

完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導(dǎo)入導(dǎo)出excel/csv參考文檔、檔文管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權(quán)限管理等。TeamLab主要功能括包：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

無風(fēng)險的管理系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本結(jié)算不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

個人單機簡化版項目收入派單軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理子任務(wù)管理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元收入/年。

項目協(xié)同管理定制版上海項目派單軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門項目組之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形子項目管理流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理集成、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好集成戰(zhàn)略決策。

管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就多項感覺不到遠程桌面的內(nèi)部停頓了，和在本地電腦上總體工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞工資和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

上海管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置子項目管理、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)任務(wù)鏈接、用戶基本信息(改、查)、文件子項目管理存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查項目管理)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總工資通知顯示框架。

項目派單軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與集成技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進子項目管理表。

項目派單軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改總體、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價內(nèi)部項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價子項目管理項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽結(jié)算、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目派單軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計收入(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫任務(wù)鏈接、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容收入、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面多項訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

當(dāng)管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此企業(yè)管理軟件對于這類情況需要雙方更多總體的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確收入說明與轉(zhuǎn)移組合流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如多項把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年結(jié)算。對于圖片信息，可做模糊項目管理處理或手機轉(zhuǎn)拍項目組，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

管理系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不結(jié)算明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心收入項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

會議和日程管理每次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，得使員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，級先優(yōu)支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。對軟體項目團隊中成員的主要要求：具備特定崗位所需的不同技能，這可能是設(shè)計、編碼、測試、溝通等能力適應(yīng)需求和任務(wù)的變動，可知建立良好的人際關(guān)系，與小組中其他成員協(xié)作能夠接受加班的要求認真負責(zé)、勤奮好學(xué)，積極主動，富于創(chuàng)新。對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。