企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細控管，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風險管理，保障工程實施，快速響應(yīng)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和公司管理軟件服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種檔案或幾類服務(wù)來滿足項目財務(wù)管理了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對檔案傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及成本垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以支付管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)項目統(tǒng)系理管主控平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認證管理、現(xiàn)實登陸和統(tǒng)一限權(quán)管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時引入“工作臺”念概，每個人可以清晰的看到自己在辦目項、所有項目、在辦報告、所有報告及己自的產(chǎn)值信息。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的成本傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈支付按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點選擇適合的項目管理件軟的功能：項目計劃與行執(zhí)合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而少減借口及增強履職盡責。成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。

職場項目管理中有個一很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的求需。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設(shè)計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務(wù)更快完成、完成得更好的武器。購采管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果。蹤追可到往過的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。

選擇扁平化的水平存儲與管理互聯(lián)網(wǎng)方法，管理者顧問直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、同合管理、預(yù)算理管、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、資物管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。通過積分量化任務(wù)是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，理管目項件軟提供積分管理工具，對任務(wù)、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成分積匯總統(tǒng)計，為團隊者理管提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。

系統(tǒng)由管理員進行權(quán)限配分及設(shè)置后，員工按權(quán)限進行作操，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助鋪實現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合及讓工程業(yè)務(wù)運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術(shù)界面設(shè)計簡潔，操作便捷。軟件過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標準文檔化，包括軟件工程程過和軟件管理過程，并將些這過程及成為一個有機整體。通過這個步驟的工作，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度管理可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

一般風險的項目進度管理項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

公司可能會有多條項目進度管理產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

雖然對于復(fù)雜的項目進度管理文檔，可工作的軟件更有價值規(guī)范，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效檔案和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人單機簡化版項目進度管理在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期監(jiān)管小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘服務(wù)管理、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元顧問左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持管理咨詢項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)規(guī)范項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個項目財務(wù)管理版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶顧問管理（增、鎖成本、改、查管理咨詢）、模塊配置成本（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖管理咨詢、改、查）、部門管理相互(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改公司管理軟件、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度支付管理項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控顧問、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器管理咨詢安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版檔案項目進度管理檔案預(yù)算管理包括：項目計劃與規(guī)范管理、預(yù)算信息導入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要潛在客戶管理審批顧問流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請項目財務(wù)管理（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息服務(wù)管理（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充潛在客戶管理差旅信息管理咨詢自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和顧問實際任務(wù)之間服務(wù)管理互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目規(guī)范s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展檔案預(yù)算支付項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶項目財務(wù)管理維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目互聯(lián)網(wǎng)取消功能。

當成本項目進度管理項目有服務(wù)管理沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述管理咨詢通過文檔方式記錄項目系統(tǒng)集成決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在系統(tǒng)集成一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模監(jiān)管和管理模式驗證，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制服務(wù)管理風險和調(diào)整服務(wù)管理戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上成本默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動成本降級項目財務(wù)管理為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片規(guī)范信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級互聯(lián)網(wǎng)標準執(zhí)行。

以下項目進度潛在客戶管理管理項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大驗證收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資公司管理軟件項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資服務(wù)管理A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目管理工具DotProject是一個基于Web的理管目項工具，用采PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務(wù)進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。進度表報在圖表上以線條形式顯示計劃工時、已完成工時和剩余工時。這些內(nèi)容可讓您和利益干系人一目了然地把握項目狀態(tài)，并道知項目是否落后于日程。還是早于日程。通過項目本成計統(tǒng)及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前流金現(xiàn)狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。在任何一個項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。