甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計(jì)、源碼集成，迭代更新，專業(yè)持支術(shù)技。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)互聯(lián)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速能力發(fā)展，人們對(duì)各種線上線下產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大直接挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

作為一款國(guó)產(chǎn)的項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、試測(cè)管制于一體，同時(shí)還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)項(xiàng)目管理的首選。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)重要產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需能力生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

資源管理通過統(tǒng)系可以很方便的了解到每個(gè)研發(fā)人員的務(wù)任情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新職責(zé)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個(gè)時(shí)間段有閑空等，方便管理者更好的安排工作。預(yù)估任務(wù)量是最終驗(yàn)收獲得績(jī)點(diǎn)的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時(shí)需要客觀評(píng)估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準(zhǔn)。設(shè)置項(xiàng)目管理的構(gòu)機(jī)門專，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；品種的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目施實(shí)中涉及部門和單位較多，要需相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對(duì)此應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行門專管理。

軟件工程里定制開發(fā)長(zhǎng)三角進(jìn)度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的長(zhǎng)三角2010物料流與內(nèi)部物流計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)度管理軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成長(zhǎng)三角2010物料流與內(nèi)部物流計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長(zhǎng)三角2010物料流與內(nèi)部物流計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)度管理軟件并在框架上修改審批維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的長(zhǎng)三角進(jìn)度管理軟件。

產(chǎn)品化的長(zhǎng)三角進(jìn)度管理軟件套件或者重要成熟的長(zhǎng)三角2010物料流與內(nèi)部物流計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不WBS相關(guān)的功能上企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程管理云平臺(tái)和迭代軟件開發(fā)方法定制子任務(wù)管理演化互聯(lián)的信息管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。長(zhǎng)三角進(jìn)度WBS管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的子任務(wù)管理開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的長(zhǎng)三角2010物料流與內(nèi)部物流計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)度管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合管理云平臺(tái)的模式融入到企業(yè)進(jìn)度管理軟件運(yùn)營(yíng)中，大大提高了長(zhǎng)三角進(jìn)度管理軟件的企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目與常日運(yùn)作的區(qū)別：項(xiàng)目是一次性的，日常作運(yùn)是重復(fù)進(jìn)行的。目項(xiàng)是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項(xiàng)目是通過與項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)工作完成的，而日常運(yùn)作是職能式的線性管理。項(xiàng)目存在大量的變更管理，而日常運(yùn)作基本保持持續(xù)的連貫性的。由于項(xiàng)目的特殊情況，要需延期的，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行延期申請(qǐng)，通過相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項(xiàng)目的完工時(shí)間自動(dòng)更新。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界管理云平臺(tái)上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡(jiǎn)單的管理云平臺(tái)把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

面對(duì)越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在計(jì)算誤差。面對(duì)不同的能力誤差容忍、逼近發(fā)布成本及認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)在多種逼近組合的子任務(wù)管理方案中選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

項(xiàng)目管理應(yīng)用程序OpenProject是一個(gè)開源的、依據(jù)Web的項(xiàng)目管理應(yīng)用程序。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)始開到結(jié)項(xiàng)，需要多個(gè)部門配合運(yùn)作。其中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能還不止參與一個(gè)項(xiàng)目，通常需要多項(xiàng)目并行。面對(duì)橫向、縱向交織的項(xiàng)目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財(cái)力資源，對(duì)企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年線上線下的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的計(jì)算進(jìn)度發(fā)布管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項(xiàng)目跟蹤控制過程主要對(duì)象：范圍，成本，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等，包括對(duì)以下要素的跟蹤制控過程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，本成的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。員工預(yù)算單、按蟾蜍預(yù)算單可以實(shí)現(xiàn)預(yù)支員工工資的理管，對(duì)于不按時(shí)發(fā)工資，經(jīng)常通過先前支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。

一般風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)三角信息管理項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一般情況，進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的重要?jiǎng)?chuàng)意相比，自下而上的進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意能力在產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

對(duì)于長(zhǎng)三角進(jìn)度管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里工時(shí)自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)發(fā)布環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)重要成果并做出反饋。一企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)開始能力可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到審批1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際工時(shí)需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需線上線下)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

當(dāng)一系列信息管理項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方子任務(wù)管理提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值重要 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始互聯(lián)資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方能力簽字存檔。

軟體的質(zhì)量成本不一定能夠量化。而項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目隊(duì)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所負(fù)肩的責(zé)任是就領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)時(shí)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。目項(xiàng)的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在間時(shí)、成本、質(zhì)量、險(xiǎn)風(fēng)、同合、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行位方全的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理內(nèi)需跨領(lǐng)域決解的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。資源圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。多用戶、多項(xiàng)目系統(tǒng)傾向多層項(xiàng)目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的資源安排、記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。