項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些作工是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被略忽的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息安全和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本項目生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜項目財務(wù)管理。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了任務(wù)鏈接巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理解決運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理解決大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只系關(guān)到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)開發(fā)中心的理管，與集團化的研發(fā)管理又是不樣一的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是才的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個社的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)職能互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)解決、服務(wù)和安全交付發(fā)布產(chǎn)品成為可能。

人力成本是目項的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工程過以可根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。維護階段是個整軟件生命周期中持續(xù)時間長最，代價最大的最后階段，般一由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織境環(huán)、維護員人、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間在存著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關(guān)正規(guī)化，同時保確不合格項能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進行。

按需定制的項目管理系統(tǒng)集成系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目的施工周期一般比較添加，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對程過中的重要管理資料進行效有的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠體具到人，每個職位權(quán)限可以設(shè)置，范規(guī)工作流程，權(quán)責分明。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解任務(wù)鏈接的復(fù)雜Complex。世界上實際實時的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)系統(tǒng)集成和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

量質(zhì)控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目果結(jié)是否與準標量質(zhì)相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正陷缺，除消疵通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在類別運作的程過中監(jiān)督是有效的，但時同又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要階段性的與不時定的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當是目項監(jiān)管體系的一條原則。所有公司面層的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他活靈運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風險控制，同時要重注控制效果的評測?？刂菩Ч?，就要對項目部管理層有所回報，制控效果差，就要有相應(yīng)的任責追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的牌品就要尊重目項的特色，因為沒有兩個一佯的目項。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要確保所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度管理軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過項目一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后客戶溝通管理，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理項目經(jīng)理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品項目財務(wù)管理的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的項目人力資源管理微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作安全發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

急需定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案。創(chuàng)建新的項目，組裝團隊成員，建立任務(wù)然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。

對App有進一步要求的，項目進度管理軟件開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

當系統(tǒng)集成做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進度管理安卓APP軟件開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

雖然對于復(fù)雜的項目進度管理軟件開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助負責大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，鎮(zhèn)江項目進度管理軟件開發(fā)涉眾才能更快地發(fā)布對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和發(fā)布快地隨需而變。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理軟件開發(fā)在“個人單機簡化版項目進度任務(wù)鏈接管理軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫解決后端存儲。擴展的功能包括：和外部項目人力資源管理第三方溝通任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔系統(tǒng)集成存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴客戶溝通管理的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個項目財務(wù)管理用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)ERP模塊版鎮(zhèn)江項目進度管理軟件開發(fā)實時基礎(chǔ)框架與項目項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單項目人力資源管理管理、項目管理、會員發(fā)布管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理客戶溝通管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)安全與缺陷管理、部署項目實施與推廣

項目合同管理定制項目經(jīng)理版項目進度管理軟件開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目職能協(xié)同管理項目財務(wù)管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析職能整理，按需定制解決并項目財務(wù)管理固化項目財務(wù)管理下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

包括發(fā)布CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用項目經(jīng)理高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作系統(tǒng)集成、整合資源與運營公司。

信息管理項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概項目財務(wù)管理2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如實時要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時客戶溝通管理需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當任務(wù)鏈接調(diào)試。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件溝通，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的項目經(jīng)理管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)項目之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要項目和SVN代碼實時庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意項目人力資源管理、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試發(fā)布、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用溝通https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

由于信息管理項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較職能高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成負責項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的項目經(jīng)理新功能開發(fā)項目可采用更便宜客戶溝通管理的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不安卓APP包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定客戶溝通管理工時制，按服務(wù)時間支付費用。

信息管理股權(quán)投資B投資項目一般是解決有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心實時項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中生發(fā)的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且人何任發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標管理、知識管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及天職，并發(fā)送即時信息給對方。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作線性規(guī)劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。