可以幫助項目管理進(jìn)行每個流程的管理，如料材原管理、流程把控、工員管理等，想做的經(jīng)營都以可在上面實現(xiàn)。面對敏捷著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品特性、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟任務(wù)分配越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的敏捷提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理投標(biāo)運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)特性微結(jié)構(gòu)。

更進(jìn)一步的，在項目管理軟件維基百科入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二腦大也可以成為隊團合作的平臺，尤其是任務(wù)的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品信息管理軟件成為可能。

智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標(biāo)記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。理管目項試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險。有三個量變可以由內(nèi)部或者部外的客戶提供。余其的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理員人與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、本成、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定PI的問題。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為企業(yè)管理系統(tǒng)軟件基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要企業(yè)級項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶項目財務(wù)管理業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代信息管理軟件演化系統(tǒng)。在人事管理迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

ERP系統(tǒng)除了包含進(jìn)銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)關(guān)照、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計設(shè)、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與卸拆、BOM管理、工藝管理、設(shè)備理管、車間管理、以及各類生產(chǎn)關(guān)相報表等功能模塊。研發(fā)管理人員如果沒有良好的養(yǎng)素論理和全局觀，握把好進(jìn)改向方，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級企業(yè)級分解結(jié)構(gòu)的費用。

軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用會日益增加，面對目前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，尋求種一適合這些機構(gòu)的項目管理模式僅不對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對提高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。測試團隊可以通過項目管理軟件，維護(hù)bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉gub，激活bug，找到自己需要的bug，保安測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護(hù)，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，檢察報表統(tǒng)計等。

非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、IPA接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和動移便攜性有了定一要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有項目配分、目項跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還涵其間IM，可以天天溝通項目狀況。同時支持定一的API接口開支，能滿足一定的深層次需要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目項目財務(wù)管理訂單軟件開發(fā)時間客戶拜訪管理管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單溝通軟件開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫溝通維護(hù)（增項目財務(wù)管理、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥溝通管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目溝通總結(jié)。

浙江項目訂單軟件開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以立項通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會溝通占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作投標(biāo)時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會溝通在晚上或者白天人事管理網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可敏捷通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

浙江信息管理云平臺系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

在做信息管理云平臺系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和利潤階段人事管理資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和客戶拜訪管理實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶投標(biāo)使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試溝通，1個以上用戶使用1個月立項以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶人事管理使用1年以上經(jīng)驗。

信息管理云平臺系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑人事管理，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品特性管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為投標(biāo)上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本效績，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的下文就是要么推遲項目工期；么要降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目工作范圍。這種三情況都是我們不愿意看到的。共享項目文檔，并進(jìn)行動態(tài)管理。結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究覺得：有了更好的制品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時光就可濃縮半截。如例，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)間時縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了%05～60%。項目中期管理幫助戶用理合分配資源并跟進(jìn)目項情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、劃計任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目度進(jìn)等。檔次開工后，項目隊團可以進(jìn)行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。