財務(wù)人員通過應(yīng)收核銷實時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進(jìn)行核銷，方便公司員人理管快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收收未資金情況。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與資產(chǎn)文化高效需求，以審批傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化客戶項目管理生活水平的提升與風(fēng)險改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及客戶項目管理服務(wù)的個性化定制需求越來越高和系統(tǒng)復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比較常用的方式是以項目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的分部，也更容易被大多數(shù)人理解。tfosorciM的項目管理工具Project就可以自動為各個次層的職分碼編。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維項目報價管理模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)客戶項目管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大安卓APP數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為共享企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目與日常運作的區(qū)別：目項是一次性的，日常作運是重復(fù)拓展的。項目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、樣怎銷售，員工個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和專責(zé)不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺段階，三級是以共享為核心面向戶客需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤段階，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務(wù)管理功能。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的審批項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越安卓APP需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)高效。

任務(wù)管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負(fù)責(zé)人解了項目的進(jìn)度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進(jìn)度與整個產(chǎn)品的進(jìn)度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。通過Internet和Intranet對遠(yuǎn)距離項目進(jìn)行控制。分散在全球各地的分公司或部類工地上的程工數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應(yīng)用。

項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達(dá)成決解項目的問題或達(dá)成項目的需求。所謂理管含包領(lǐng)導(dǎo)（leading）、織組（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。項目進(jìn)度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務(wù)的進(jìn)度。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單軟件機器可以完全高效取代人，很多復(fù)雜的決策與行業(yè)影響項目生存的小概率事件仍然還要審批依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有決策了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以審批讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目訂單軟件通過常見風(fēng)險的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動審批指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上資產(chǎn)可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以風(fēng)險讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)項目報價管理可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性資產(chǎn)更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面共享一步，而直接跳到第二部，基本上資產(chǎn)是不可能審批的。

個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、假請。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征變化等，及時對項目進(jìn)行調(diào)整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。

項目訂單軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

一條客戶管理蘇州項目訂單軟件產(chǎn)品線包括系統(tǒng)了一系列的技術(shù)審批、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為共享核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶高效使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品共享相比，他們組合起來組成的核心蘇州項目訂單軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省行業(yè)很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

雖然對于復(fù)雜的項目訂單風(fēng)險軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用客戶管理的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單軟件在“個人單機簡化版項目訂單軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主高效，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到共享30000元左右客戶管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目客戶項目管理訂單軟件進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫客戶項目管理,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目需求分析包括風(fēng)險：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員風(fēng)險溝通里程，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和決策需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析行業(yè)，方便后續(xù)決策設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目系統(tǒng)訂單軟件系統(tǒng)維護(hù)與框架安卓APP包括：項目計劃與安卓APP管理、登錄/注冊/改密碼、主共享框架客戶管理集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)共享（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理市場目標(biāo)管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置項目報價管理（增項目報價管理、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市行業(yè)管理規(guī)范（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料客戶項目管理（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)軟件定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合系統(tǒng)。

蘇州項目訂單軟件擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)高效實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算風(fēng)險匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量客戶項目管理等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)資產(chǎn)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)系統(tǒng)，客戶預(yù)付款、客戶系統(tǒng)累計資產(chǎn)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶決策與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

蘇州項目訂單軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)高效頁、知識庫頁、Wiki引擎資產(chǎn)(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁行業(yè)面訪問統(tǒng)計。

蘇州項目訂單共享軟件相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和審批簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時安卓APP算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時系統(tǒng)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時里程算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費客戶項目管理（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指項目報價管理每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天安卓APP小于決策等于 6 個小時（不風(fēng)險包括路上和吃飯），超出部分按人小時算系統(tǒng)】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計安卓APP說明書共享進(jìn)行軟件編碼/每人每天市場目標(biāo)管理 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試資產(chǎn)說明書進(jìn)行自動化審批測試編碼/每人每天系統(tǒng) 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行里程軟件測試市場目標(biāo)管理/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展行業(yè)支持項目報價管理-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的客戶管理算單個接口)。

當(dāng)一系列管理系統(tǒng)軟件定制項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)系統(tǒng)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與風(fēng)險股權(quán)結(jié)構(gòu)市場目標(biāo)管理變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估高效書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

管理系統(tǒng)軟件定制審批中型項目一般是有共享具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與規(guī)范連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算規(guī)范與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

結(jié)構(gòu)化分析方法是向面數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。據(jù)根軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進(jìn)行分析。項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、界、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的計估技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下去。財務(wù)管理礎(chǔ)基信息護(hù)維、借款管理、報銷管理、費用核計管制、入收管制、憑證管理簿賬詢查。項目策劃：不外乎制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，定制項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定類型預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定門類通溝計劃，制定采購計劃。