特別是于對做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內部學習和傳閱。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)能力和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活規(guī)模水平的提升內部與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量規(guī)模的生產服務管理云平臺系統(tǒng)定制微結構。

各企業(yè)結合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應用現狀和發(fā)展方向的基礎上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，且并在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生管理云平臺系統(tǒng)定制了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網企業(yè)管理軟件、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制企業(yè)管理系統(tǒng)流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

討論項目的技術架構和可能存在的技術難點，梳理程流務業(yè)，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等。通過實施目項管理系統(tǒng)可以在業(yè)務瑣屑管理上實現項目生命周期前后打通、業(yè)務線前后打通、業(yè)務線之間橫向打通，如成本業(yè)務線與資金業(yè)務線打通、組織結構和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務關系的細節(jié)管理到位，實現精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。有的企業(yè)把PRE實屬企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了PRE，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程企業(yè)管理軟件也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員線上線下管理公司的業(yè)務規(guī)模和數據。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎企業(yè)管理系統(tǒng)，按企業(yè)項目管理實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制方法開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不變更穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)規(guī)模演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

降低風險的主要策略：回避風險、轉移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。目項人力資源就是效有地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括織組和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而擔承了相應的角色和任責的人員成組，團隊成員應該參與大多數項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在目項計劃過程中增加專家意見和強加項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。

通過在線任務協(xié)作及任務優(yōu)先級管理，使得員工的任務優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標保持一致，優(yōu)先級支持1-100由自設定，量化清晰。項目干系人管理對項目溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現成項目進度系統(tǒng)產品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現。

有效成本制控的關鍵是經常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現資本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果是就要么遲推目項工期；要么降低項目的質量標準；么要縮小項目作工范圍。這種三情況都是我們不愿意看到的。對于項目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項目組內部要怎樣協(xié)調辦公呢，這些，在項目軟件內也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內，各項目環(huán)節(jié)的息信數據都能夠實現快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關的工作內容，同時，系統(tǒng)要只有網就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地42小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。

項目進度系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

對于項目進度管理云平臺系統(tǒng)定制系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它能力功能資產的沖擊影響能被控制到最小。

信息管理軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群能力，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均方法大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據開發(fā)場景需求實際上下調整），然后模型根據1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算規(guī)模實際需要的服務器數量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配管理云平臺系統(tǒng)定制，主要用于測試和適當調試。

通過信息管理軟件管理云平臺系統(tǒng)定制項目集中式產品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產品經理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試變更。對于數據庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在線上線下同一個機房，降低工作環(huán)境大數據實時傳輸的時間成本。源代碼可以使用SVN管理。

信息管理軟件項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增考勤、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪變更、改管理云平臺系統(tǒng)定制、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數據庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數據備份、數據恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留企業(yè)管理系統(tǒng)配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息能力(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數據庫設計)、系統(tǒng)參數(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總企業(yè)管理系統(tǒng)通知顯示框架。

信息管理軟件微型項目一般是無變更預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元變更以內；通常口頭項目管理合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理軟件股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元執(zhí)行-100,000,000元；風險等級：小）。

項目調度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進行項目調度和管理的工具。還可以用手機查看、匯報項目進度，避免錯過重要的作工信息。進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。型原方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地解了問題或探究也許的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。