預(yù)先安裝的報表集充分利用了新的圖形和格式設(shè)置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所取代，更觀直地描述項目的信息。可以根據(jù)需要在這些報表中添加或刪除何任元素，甚至可以更改顏色。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)決定與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)財務(wù)管理文化生活水平的提升與改善，及能力移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支清單數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工子任務(wù)管理越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

合理計劃性目項活動，有效利用項目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面控制項目進(jìn)度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能材料BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)辦公室互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可維護(hù)性是當(dāng)環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行改修或恢復(fù)所做努力的程度。SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶體驗不同，花費(fèi)的成本不同，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟體運(yùn)行風(fēng)險不同，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)價值不同，資源配置不同。系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進(jìn)展軟件部署，并記錄軟件部署和運(yùn)行結(jié)果。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的邑泊金碼天銳專業(yè)的訂單跟蹤管理系統(tǒng)定制項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余結(jié)點功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度結(jié)點，使得系統(tǒng)運(yùn)維決定成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳專業(yè)的訂單跟蹤管理系統(tǒng)定制項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤決定軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本結(jié)點和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司管理系統(tǒng)定制，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯跨部門可能完全不適用子任務(wù)管理或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個安卓APP也不能多材料，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)材料個性化結(jié)點的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維采購。項目跟蹤軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對子任務(wù)管理不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合市場目標(biāo)管理該企業(yè)使用的邑泊金碼天銳專業(yè)的訂單跟蹤管理系統(tǒng)定制項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)能力項目跟蹤軟件開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了項目跟蹤軟件的使用價值跨部門，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

制定一個項目章程，以對項目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的層高描述。界定在定義、備選、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目行執(zhí)，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項目管理計劃所義定的項目效績目標(biāo)而需要進(jìn)行的動啟、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。體整變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。人們通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至0891年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。

發(fā)言權(quán)：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達(dá)的就是一種不尊重。當(dāng)然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓家大有發(fā)言的機(jī)會。技術(shù)型企業(yè)資源分野的管理活動有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。

人類的活動可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，稱為“運(yùn)作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；類一另是獨(dú)特的、一次性的鉆營，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到次一聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育動活、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關(guān)。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤軟件開發(fā)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)采購多了以后再購買企業(yè)版License。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意在安卓APP產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗財務(wù)管理記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上財務(wù)管理實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理采購可以結(jié)點將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理分工，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)清單孵化等大類。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目跟蹤軟件開發(fā)在“個人材料數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目能力跟蹤軟件開發(fā)財務(wù)管理”基礎(chǔ)上，加上采購了采購創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接能力管理、Outlook email導(dǎo)入作為決定初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流任務(wù)鏈接管理、項目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運(yùn)營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了材料SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以子任務(wù)管理多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本決定價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型跨部門、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)費(fèi)用報銷采購管理包括：項目計劃與管理、費(fèi)用報銷登記（增）、費(fèi)用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷對賬單（查）、費(fèi)用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增結(jié)點、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云項目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版清單和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與結(jié)點管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署辦公室環(huán)境配置、系統(tǒng)辦公室參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增任務(wù)鏈接、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖任務(wù)鏈接、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理結(jié)點、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市財務(wù)管理管理（增、鎖、改、查）【用于差旅辦公室管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄安卓APP管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪任務(wù)鏈接、改、查）、差旅采購標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

當(dāng)信息管理云項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類辦公室情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到材料糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無辦公室明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能任務(wù)鏈接劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇辦公室合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適任務(wù)鏈接的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整管理系統(tǒng)定制戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密財務(wù)管理等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部財務(wù)管理公開級“。(ii)未指明結(jié)點保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息辦公室須做子任務(wù)管理特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬清單，1年決定的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級子任務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在做信息管理云項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度辦公室，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差辦公室，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有任務(wù)鏈接項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行安卓APP，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

需求轉(zhuǎn)移和項目管理平臺采用甘特圖進(jìn)行務(wù)任計劃，項目周期存儲在知識庫中。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序打包票進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多意創(chuàng)涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少分部一項目會得到適當(dāng)投資并極能可獲得場市成功。每一個階段的評審會議，都進(jìn)一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，是還更變方向？預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。對于地工上租賃的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃割接單來完成接割管理，同時接割會后自動計算租賃料材的庫存。