項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目算核本成和工員績效考核。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)管理軟件定制和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與統(tǒng)計改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)合同對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠管理軟件定制人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件開發(fā)生命周期：立項、需求析分、系統(tǒng)設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、測試、實施、維護。終端個性化與定制化的需求對規(guī)范整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照專家項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)集成、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因為產(chǎn)品研究人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而撲朔迷離的工作，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過必須成為理合構(gòu)結(jié)、定義清楚的過程?；赪eb的項目管理工具適合各種復(fù)雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的目項事務(wù)、任務(wù)分配、時間安排，并對進度進行跟蹤。供提的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務(wù)、文件管理，時間盯梢，多語言支持。管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測證認、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告關(guān)公公司、檢測證認機構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)管理軟件定制與實際業(yè)務(wù)流程的上海臨床數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)專業(yè)定制項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意統(tǒng)計、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化小組為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

檔文分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前拓歸類和匯總。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性及以用于發(fā)開品種的標準術(shù)語。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度公司信息管理系統(tǒng)定制只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控綜合項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

用使項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標項目行進管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務(wù)的下達、權(quán)限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。在不同的行當，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側(cè)重點。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的統(tǒng)計獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件專家仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車小組運維成本更低。

通過項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與小組網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到綜合實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與綜合實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目啟動：啟動項目，括包發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的掌握到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新天職，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

微小風(fēng)險的上海管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以統(tǒng)計完成所有項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)預(yù)期計劃的項目合同交付任務(wù)功能。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目合同跟蹤專家系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上集成了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理合同、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理小組（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目公司信息管理系統(tǒng)定制日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易統(tǒng)計、交易明細、股份企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為估算以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄規(guī)范管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)綜合企業(yè)版上海項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版上海項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝管理軟件定制調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)管理軟件定制防火墻配置等。

由于上海管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險統(tǒng)計比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個集成階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目合同進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新bug功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目公司管理云平臺范圍在項目立項時綜合確定，項目中間公司信息管理系統(tǒng)定制按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純規(guī)范編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計綜合和需求）項目采用固定工時制，按專家服務(wù)時間支付費用。

管理系統(tǒng)風(fēng)險投資集成B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目小組運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元公司管理云平臺；風(fēng)險等級：一般。

項目基礎(chǔ)庫通過投資項目的整個設(shè)建流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)程流、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理平臺。過程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。項目統(tǒng)系理管可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行目項制控。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、能否簽訂合同、確定資源流程。