產(chǎn)品發(fā)布：品產(chǎn)說明書、使用手冊。面對著自動銷售人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的ERP產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代成員智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的公司管理云平臺基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動公司管理云平臺互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化ERP產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

資料管理括包材料入庫、直進(jìn)直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。終端個性化ERP與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)自動銷售全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或果成，并紊不條有地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，說是就也，個一過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴(kuò)展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功使役項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的報回。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和潛在客戶管理定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制導(dǎo)入開發(fā)知識庫管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的鎮(zhèn)江客戶管理crm定制知識庫管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成鎮(zhèn)江客戶管理crm定制知識庫管理軟件產(chǎn)品的項目管理潛在客戶管理軟件系統(tǒng)，可能會存在ERP性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的鎮(zhèn)江客戶管理crm定制知識庫管理軟件并在管理云平臺定制框架上負(fù)責(zé)修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理軟件組合。

產(chǎn)品化的知識庫潛在客戶管理管理軟件套件或者成熟人力資源的鎮(zhèn)江客戶管理crm定制知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了ERP大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)成員，可以通過配置鎮(zhèn)江客戶管理crm定制知識庫管理軟件產(chǎn)品來自動銷售很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不成員適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更自動銷售需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并負(fù)責(zé)貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目成員管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際負(fù)責(zé)運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用組織的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)鎮(zhèn)江公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶組合實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線潛在客戶管理運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景項目合同管理，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進(jìn)度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問題。現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給職能管理部門使用的方式進(jìn)行的，其主要目的是備案、查詢和出表報。所以這類項目管理軟件調(diào)強(qiáng)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有系干人都參與到項目管理的全過程中來。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成導(dǎo)入合適分解的可分解ERP復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work nwodkaerB Structure)是將一個項目分解成易于管理的個幾部分或幾個細(xì)目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或定制新重項目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審議會，都進(jìn)一步為目項確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員成員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過知識庫管理軟件人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助計劃編制其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也ERP不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級自動銷售項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑潛在客戶管理只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊組合成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、按照標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)量問題。規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。

小風(fēng)險的公司管理云平臺系統(tǒng)項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般管理云平臺定制在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目潛在客戶管理交付任務(wù)功能。

一個成功公司管理云平臺的知識庫管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意人力資源來源途徑自動銷售有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場公司管理云平臺、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

在知識庫管理軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給組合每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息成員來做決策。制定一個好的測量方法來計劃編制決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

對于一個成功管理云平臺定制的公司管理云平臺系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定導(dǎo)入合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版公司管理云平臺知識庫管理軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改成員、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動導(dǎo)入與使用狀況。

多層C/S架構(gòu)知識庫管理軟件生產(chǎn)環(huán)境潛在客戶管理也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端ERP客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

公司標(biāo)準(zhǔn)管理云平臺系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常項目合同管理對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

公司管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目項目合同管理運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

鎮(zhèn)江公司管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃導(dǎo)入；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

系統(tǒng)由總指揮進(jìn)行權(quán)限分配及設(shè)置后，員工按限權(quán)進(jìn)行操作，同時系統(tǒng)采用MPB流程管理，可以幫助店實現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合及讓工程業(yè)務(wù)運(yùn)行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術(shù)界面設(shè)計簡潔，操作便捷。過通項目日程表可以進(jìn)行品種進(jìn)度規(guī)劃、職業(yè)時程共享、集體會議通知，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。項目全程流管理可管理項目的整個項目周期。強(qiáng)大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團(tuán)隊權(quán)限和分工管理，完善的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進(jìn)行狀態(tài)?？鐖F(tuán)隊/部門協(xié)作功能，實時郵件知通機(jī)制應(yīng)用案例。求需一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦化變，就務(wù)須對需求變更的影響進(jìn)行評估，需求管理必須與需求程工的其他活動緊密整合。