材料庫存管理對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)、月結(jié)、庫存查詢。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或APP幾類服務(wù)任務(wù)維護(hù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化費(fèi)用生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生軟件系統(tǒng)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越管理方難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活動的歷時(shí)估算對完成各項(xiàng)動活所花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行估算。這些時(shí)間估算包括時(shí)機(jī)工作間時(shí)加間歇時(shí)間。終端個性化與費(fèi)用定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展任務(wù)維護(hù)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為施工可能。

項(xiàng)目統(tǒng)系理管包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、品種成本管理、目項(xiàng)質(zhì)量管理、項(xiàng)目力人資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目購并管理。多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評估、計(jì)劃、推行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個理管目項(xiàng)不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定目項(xiàng)的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理。多理管目項(xiàng)則是在假定存在多個項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過程。項(xiàng)目跟蹤控制過程任重而道遠(yuǎn)對象：范圍，成本，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等，包括對以下要素的蹤跟控制歷程：范圍的跟蹤控制度進(jìn)，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。

軟件工程工作效率里定制開發(fā)施工訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有施工很多，雖然拿現(xiàn)成的定西云里巴巴軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化工作。但是直接用進(jìn)程現(xiàn)成定西云里巴巴軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會微店存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量施工個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的定西云里巴巴軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上進(jìn)程修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始費(fèi)用定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置定西云里巴巴軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品施工來很快微店實(shí)施預(yù)測一個可以工作的微店訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的施工項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是微店對于創(chuàng)業(yè)型小微工作效率公司及創(chuàng)新型公司任務(wù)維護(hù)，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的管理方通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化管理方的特定管理方業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則立項(xiàng)管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

考慮可理解性、可靠性、可試測性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。理管目項(xiàng)是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的對象。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化保管和優(yōu)化管理個三方面。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計(jì)劃給出依據(jù)。

項(xiàng)目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、性用實(shí)的方向發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件也正日益成為項(xiàng)目管理的不可缺少的有效工具。使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩充分的專業(yè)化報(bào)表，無需將數(shù)據(jù)出導(dǎo)到其他程序。添加圖片、圖表、畫動、鏈接和其他以方便與利益系干人和工作組成員明確有效地共享項(xiàng)目狀態(tài)信息時(shí)所需的任何要素。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從預(yù)測出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，訂單跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變預(yù)測，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以APP節(jié)省大量的溝通與合作成本立項(xiàng)，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越工作效率難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由企業(yè)管理系統(tǒng)軟件內(nèi)部微市場的微小個體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動態(tài)變化企業(yè)管理系統(tǒng)軟件來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品施工細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化微店投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

項(xiàng)目執(zhí)行過程審計(jì)對執(zhí)行過程進(jìn)行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 從而提高組織對這個項(xiàng)目或他其項(xiàng)目的實(shí)施水平。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程一般分六個階段：第一階段是項(xiàng)目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是類別定義建造（項(xiàng)目開始節(jié)點(diǎn)）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇題主節(jié)點(diǎn) ）；第四個階段是具體設(shè)計(jì)（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；個五第階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線點(diǎn)節(jié)）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。

訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的項(xiàng)目鏈接不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

公司可能會有多條訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資企業(yè)管理系統(tǒng)軟件組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健APP。

對于立項(xiàng)在有有限的資源進(jìn)程下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的訂單跟蹤系統(tǒng)工作效率服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種費(fèi)用不同類別的工作訂單立項(xiàng)跟蹤系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。訂單進(jìn)程跟蹤系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時(shí)間來衡量。對于訂單跟蹤系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群負(fù)責(zé)人、資源備份和容錯設(shè)計(jì)可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬元項(xiàng)目鏈接（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬~20萬元工作左右，C/S架構(gòu)負(fù)責(zé)人集群支持報(bào)價(jià)在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式管理方架構(gòu)支持項(xiàng)目升級改造報(bào)價(jià)在15萬元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬~70萬。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃管理方、限額分配和收支預(yù)測。

傳統(tǒng)管理云平臺項(xiàng)目管理體系進(jìn)程的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了，通常任務(wù)維護(hù)成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作企業(yè)管理系統(tǒng)軟件經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷微店迭代管理方類項(xiàng)目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)用很難從當(dāng)?shù)卣心脊ぷ鞯胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法企業(yè)管理系統(tǒng)軟件簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室工作效率才是可行的方案。

通過管理云平臺進(jìn)程項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署工作效率服務(wù)器或者服務(wù)器集群項(xiàng)目鏈接。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

多層管理方C/S架構(gòu)訂單跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考項(xiàng)目鏈接SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶工作生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄任務(wù)維護(hù)系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊(duì)列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動從隊(duì)列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理APP、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果企業(yè)管理系統(tǒng)軟件更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目銷售立項(xiàng)報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理任務(wù)維護(hù)、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)施工管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪費(fèi)用、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目預(yù)測-產(chǎn)品負(fù)責(zé)人明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)任務(wù)維護(hù)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目工作效率均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏管理方調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始立項(xiàng)報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

項(xiàng)目管理工具通過本地的Web接口管理任務(wù)、團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目。這將有助于公司內(nèi)溝通，攜手共進(jìn)完成既定的任務(wù)。一個項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是推論不出現(xiàn)任何改變幾乎是不能可的。因此對變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的彎管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。理經(jīng)目項(xiàng)在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍更變，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更序程來管理更變。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更序程，它對管好項(xiàng)目至關(guān)重要。系統(tǒng)來實(shí)時(shí)管理研發(fā)項(xiàng)目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實(shí)際上是一個類似BBS樣一的件軟絡(luò)網(wǎng)，只是具有更多的管理能功，如按項(xiàng)目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人布發(fā)新信息時(shí)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，喚醒去項(xiàng)目管理系統(tǒng)中看。智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標(biāo)記。自動匯總檢驗(yàn)評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。