工程管理件軟OpenProj項目管理件軟，權威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是臺平跨的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，直一是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以省節(jié)一大筆開支。面對業(yè)主著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以Web信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的顧問制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或外包幾類服務來滿足了人們80%的Web基本規(guī)范生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動業(yè)主互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理規(guī)范運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

當今的研發(fā)已為成企業(yè)競爭的場戰(zhàn)主，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與部外內(nèi)的各大門部協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的干活不僅僅是技術層面的發(fā)開品產(chǎn)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付項目管理產(chǎn)品成為可能。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的息信，級上期望，項目進展等等。保持這些音信的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的關注度，榮辱感。當大家曾站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯看查。項目管理包括項目、天職、團隊、版本、盡燃圖等功能。

按照項目模式生產(chǎn)和規(guī)范服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程公司管理系統(tǒng)軟件也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程領域中，越來越需要一個面向市場由公司管理系統(tǒng)軟件訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務公司信息管理系統(tǒng)定制和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的浙江手機出入庫管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化規(guī)范。但是直接用現(xiàn)成浙江手機出入庫管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件，可能會存在業(yè)主性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的浙江手機出入庫管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

失敗項目常有以下特點：，進度比估算進度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預算及相關資源被削減一半上以，要求給出倆倍于正常情況的能功、特性、性能或其他技術要求，風險估計中一起執(zhí)行下以風險活動：確定風險關注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風險暴露計計、決定整個項目延期或增加緩沖期。通過資金科目可以效有的管理公司企業(yè)資金收支圖景，理合、效有的規(guī)避稅務稽查風險。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)領域或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可項目管理管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過規(guī)范多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

靈活的項目管理軟件適用不同的管理場景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務管理?？伤接胁渴?，也可以擇選云計算方案。理管目項軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析統(tǒng)系提供企業(yè)合同、收貸、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。

建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、工業(yè)設計、品牌設計、計設面平為主營業(yè)務的設計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設計院等可以使用面向?qū)I(yè)計設筑建公司的項目管理解決方案。需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行估估，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算及項目管理進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本過程—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算Web人力管理成本計劃（增、刪建設、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪過程、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃規(guī)范（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察公司管理系統(tǒng)軟件和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版浙江項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改Web、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位顧問等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限業(yè)主（改、查）、操作權限顧問（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算領域管理包括規(guī)范：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查管理云平臺系統(tǒng)定制、審批外包）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請建設使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準管理云平臺系統(tǒng)定制檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市公司管理系統(tǒng)軟件間交通費、住宿公司管理軟件天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費Web金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充公司信息管理系統(tǒng)定制差旅信息自動計算Web（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能規(guī)范特性管理、服務管理、服務任務管理項目管理、成本管理外包、成本項目建設現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目過程-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目項目管理-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單顧問-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃過程生成導出。

即了解每個項目的度進及存在的問題，特別是快延和已延期的任務管理。Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可助幫團隊以便于完成任務和項目的方式展開通溝和組織。軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟體的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是件軟質(zhì)量的成本。產(chǎn)品測試：測試報告。