流程化項(xiàng)目管理解決方案既有對(duì)目項(xiàng)的規(guī)范化制強(qiáng)管控，也有對(duì)項(xiàng)目過(guò)程以及項(xiàng)目外知識(shí)共享激勵(lì)的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識(shí)的集成性。解決方案的核心理念就是以項(xiàng)目計(jì)劃為龍頭，完善整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程與階段的執(zhí)行流程。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求公司信息管理系統(tǒng)定制。隨著物質(zhì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目合同管理、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

件軟外包主要有以下風(fēng)險(xiǎn)：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對(duì)步一進(jìn)開發(fā)失去控制、損害公司的機(jī)密信息、外包失敗將損失時(shí)日、款付預(yù)、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。終端請(qǐng)求個(gè)性化與定制化的聯(lián)系需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投標(biāo)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按安全需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)互相隔離。項(xiàng)目人力資源管理是最有效地使用參與項(xiàng)目人員所需的各項(xiàng)程過(guò)。囊括針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)利益關(guān)相方展開的有效藍(lán)圖、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評(píng)估和適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作。可以直接用利文檔管理來(lái)編制公司的有各文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置查閱人。

產(chǎn)品化的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理掃描打卡知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能知識(shí)和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性條件與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上領(lǐng)域定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同條件企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理掃描打卡知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，將聯(lián)系企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，能夠選擇到合適的工程項(xiàng)目管理軟件，來(lái)幫助工程項(xiàng)目更有效率的行進(jìn)，是節(jié)省各項(xiàng)資源的此舉。如果項(xiàng)目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上監(jiān)控實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和項(xiàng)目合同管理相互依賴，無(wú)法簡(jiǎn)單的把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

為了簡(jiǎn)化在多項(xiàng)目模式下的潛在混淆，所有項(xiàng)目所屬的元素遵守一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則：擁有元素的項(xiàng)目是唯一可以使用該元素的項(xiàng)目。大部分分析設(shè)計(jì)，部分實(shí)施編程及試測(cè)，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)系設(shè)計(jì)圖、流程圖(PowerDesigner)，項(xiàng)目所需要使用的數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。

項(xiàng)目管理軟件自由項(xiàng)目類型進(jìn)行細(xì)分定義，解拆任務(wù)，從工期預(yù)計(jì)、工時(shí)預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來(lái)做里程碑設(shè)置從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目管理中，最重要的是量質(zhì)、工期與成本三要素。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立知識(shí)庫(kù)條件管理系統(tǒng)背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

對(duì)于一個(gè)成功投標(biāo)的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間知識(shí)和管理咨詢成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)公司信息管理系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)C/S多層項(xiàng)目合同管理級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器條件硬件公司信息管理系統(tǒng)定制容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在措施“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上請(qǐng)求進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目分布式投標(biāo)團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議、書面安全郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

對(duì)于知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫(kù)里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器領(lǐng)域，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始管理系統(tǒng)軟件可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先投標(biāo)手動(dòng)做，比如半個(gè)月知識(shí)到1個(gè)月做一次知識(shí)，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來(lái)后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近責(zé)任實(shí)時(shí)(或按需)。 從管理系統(tǒng)軟件手動(dòng)到自動(dòng)的過(guò)程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

以下管理咨詢知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇管理咨詢，采用管理系統(tǒng)軟件不同公司信息管理系統(tǒng)定制的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具括包直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點(diǎn)圖、核對(duì)表和趨勢(shì)分析等。項(xiàng)目中期管理幫助戶用合理分配資源并跟進(jìn)項(xiàng)目情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計(jì)劃任務(wù)時(shí)間、設(shè)立碑程里、分派項(xiàng)目資源、釘項(xiàng)目度進(jìn)等。項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行目項(xiàng)內(nèi)部溝通、蹤跟項(xiàng)目問(wèn)題、管理項(xiàng)目文擋、提交項(xiàng)目成果物、申請(qǐng)任務(wù)產(chǎn)值等。采用自主研發(fā)的柔性平臺(tái)，能飛拓展應(yīng)用，采用工作流放技術(shù)、SOA等先進(jìn)的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺(tái)，快速滿足用戶的需求，有具很好的應(yīng)用擴(kuò)展性。完整的項(xiàng)目統(tǒng)系理管括包功能：生命周期階段理治、啟動(dòng)項(xiàng)目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項(xiàng)目工作、結(jié)束項(xiàng)目、十大知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)庫(kù)、整合管理、范圍理管、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、相關(guān)方管理、五大管理過(guò)程組流程、啟動(dòng)流程、劃規(guī)流程、執(zhí)行流程、監(jiān)察流程、收尾流程。