以前工作或?qū)W習時，一本記錄簿就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本本記筆就可以由交項目管理軟體維基百科來構(gòu)建，透過這樣一個云端服務(wù)長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁蕪的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的武器。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為項目維護主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)銷售渠道管理經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與監(jiān)督改善管理信息系統(tǒng)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)快速發(fā)展，人們對公司管理系統(tǒng)軟件各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高效高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支銷售渠道管理數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預約的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、出品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大管理云平臺系統(tǒng)定制挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的管理云平臺系統(tǒng)定制發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)條件定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進展情況。除了礎(chǔ)基的項目管理、任務(wù)理管，還要整合支持代碼關(guān)聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師現(xiàn)實功能，提交代碼，同時在提交日志里關(guān)聯(lián)對應(yīng)該職分關(guān)聯(lián)信息將在對應(yīng)的任務(wù)的詳情，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動聯(lián)關(guān)到對應(yīng)的代碼提交記錄，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示自動發(fā)布構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應(yīng)的迭代放眼、項目概覽、版本管理中匯總示顯最后，支持私有部署。項目管理是了為保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它括包組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳商業(yè)銷售管理軟件價格項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微條件公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理公司管理系統(tǒng)軟件需求，創(chuàng)業(yè)項目維護型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理云平臺系統(tǒng)定制訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定線上線下業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就須必對需求變更的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。范規(guī)的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更求請評審、批準更變、實現(xiàn)變更、確認變更、發(fā)布變更

項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動有具永恒的開始和結(jié)束間時，不能單靠一個人來完成。設(shè)置項目專職管理人員，對項目拓展職專管治。有些項目的規(guī)模較小，事務(wù)不太復雜，時間也不太迫在眉睫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)行進聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的監(jiān)督工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而線上線下直接通過項目訂單系統(tǒng)開發(fā)人機交互由量化項目維護項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理監(jiān)督的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目管理信息系統(tǒng)分析員->中級項目項目維護分析員->高級項目高效分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接人力資源被砍掉為高效“高級項目分析員->資深項目線上線下分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的機會經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計銷售渠道管理大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

用適于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能加更適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的雜復操作，項目管理軟體使用檻門更低，而且亦可實時同步，比 Project更便捷一些。

雖然對于復雜的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別高效是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

項目協(xié)同管理定制版項目物資訂單系統(tǒng)開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺物資用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流管理云平臺系統(tǒng)定制引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理銷售渠道管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門公司管理系統(tǒng)軟件之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好物資地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括監(jiān)督：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別銷售渠道管理（可項目維護個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇公司管理系統(tǒng)軟件明細項目并實時公司管理系統(tǒng)軟件更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事條件管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念物資->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中管理云平臺系統(tǒng)定制各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的管理信息系統(tǒng)項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

當管理咨詢項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確線上線下的語言表述通過文檔方式記錄獨立項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界高效模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此銷售渠道管理對于這類情況需要雙方更多線上線下的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下物資方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型人力資源，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或公司管理系統(tǒng)軟件有非核心機會人員物資，或有管理云平臺系統(tǒng)定制外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部監(jiān)督核心保密3年期獨立級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊管理信息系統(tǒng)處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概條件輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該控制等級標準執(zhí)行。

在項目維護做管理咨詢項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)銷售渠道管理提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會監(jiān)督有延期，偏差85%~200%；(3).一般分包風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果線上線下不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。許多廠商將發(fā)開件軟外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務(wù)，而是為因這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和隊團。時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項目形角三。整調(diào)其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響他其兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。