由于SIMP的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護業(yè)行、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的專家現(xiàn)代創(chuàng)建智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過管理系統(tǒng)定制批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善管理咨詢，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制規(guī)范化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理自動運維規(guī)范數(shù)據(jù)幫助爆炸式增長，依靠關(guān)聯(lián)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

行政管理系統(tǒng)提供公布管理、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布理管可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的布發(fā)以及查閱。物品理管針對業(yè)企的證件、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛息信錄入、派車單等車輛使用功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人管理系統(tǒng)定制、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈管理咨詢按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

比如要需同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理件軟，實其并不容易。隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地明說項目是如何被理管的。這些方式包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊件軟過程（TSP），IBM天下項目管理方法(MMPWW)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動化準標，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。項目采購管制是從項目外采購工作所需的品產(chǎn)和服務(wù)的過程。項目采購管理括包項目團隊管理合同所需的合同理管和變更控制過程，同時也包括對目項買方與項目團隊間合同的管理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)創(chuàng)建實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為管理系統(tǒng)定制需求輸入定制開發(fā)嘉興信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量創(chuàng)建現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目管理軟件也提供了非常便捷的目項內(nèi)部溝通功能，還支持多人同協(xié)編輯文檔，方案修改和批注，也再不用一個一個文件傳來傳去了。隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理臺平的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

業(yè)務(wù)據(jù)單錄入中提供種各快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。Casual是一個化視可項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行目項作為簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的想理工具。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和工程項目組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的創(chuàng)建情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還規(guī)范需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

項目管理統(tǒng)系件軟分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，席卷項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標保證金、項目檔案等系列控監(jiān)。其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理隊團、項目開發(fā)團隊、品產(chǎn)生命周期管理團隊。

個人單機簡化版項目管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗創(chuàng)建記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項自動關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日規(guī)范運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)自動孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型自動,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)管理咨詢關(guān)系。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理產(chǎn)品線、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版嘉興項目管理軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支幫助類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改規(guī)范、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目管理軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為模塊單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多模塊核計算資源并行為多個客戶端同時提供子項目管理服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量工程項目與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展產(chǎn)品線”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個模塊服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在嘉興項目管理專家軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目管理軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場創(chuàng)建營銷策劃、執(zhí)行、會展任務(wù)鏈接、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)模塊運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市管理咨詢或者特色小鎮(zhèn)。

項目管理軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全子項目管理包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步規(guī)范、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

多層C/S架構(gòu)嘉興項目管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級幫助方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊模塊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用專家的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求任務(wù)鏈接是：可以添加項目管理最基本的管理體系管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的自動任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通線上線下、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算任務(wù)鏈接記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全管理系統(tǒng)定制，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的專家安全加密配置。

信息管理系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資子項目管理預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

信息管理系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

項目成本是評價一個項目是否成功的個二第關(guān)鍵因素，同樣在品種三角形中成本占了一條邊，所以本成的化變將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的檔次成本算估、項目制編算預(yù)和項目成本控制等方面的管理動活。它包括批準的內(nèi)算預(yù)完成項目所要需的諸過程。產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審程流賦予核心小組責(zé)任和權(quán)力。每個核心組小都有一個指導(dǎo)和導(dǎo)引小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關(guān)目項大重目標以及可變動的范圍的“合同”。里這首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。圍范計劃編制是將生產(chǎn)類型產(chǎn)品所需進行的項目作工(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才識規(guī)劃要做的工作，檔級章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了條線粗的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化?；赪eb的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包括：管事任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；便方與供應(yīng)商、客戶和同事進行溝通。