在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目行進統(tǒng)一存儲和限權控制，方便后期查閱。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要部署向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量平臺化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，理管事人括包了組織架構、員工管理、員工檔案、人事請申、人事勤考、人事費用、員工證書等功能。終端構建個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人信息管理軟件、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與備準、執(zhí)行目項工作、結束項目、十大知識疆土知識庫、整合理管、范圍管理、時間理管、成本理管、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、關相方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控工藝流程、收尾流程。有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經理們只在他們有空的時候是或有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產品開發(fā)小組的會議。由于這種法方產生的效果差，所以司公曾嘗試用不同的方法來改變這種況狀。他們建立了專門的項目管理部門，負責監(jiān)督進度和任務的送交，以確明由誰去做什么以及事情做了有沒。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經理。但這些方法力量并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經太多了。研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團隊的通溝和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、更變、調動、結案、收付款前后管理。及時了解每個研發(fā)人員的作工狀況和負荷，合理安排工作。強化預算管理，加強過程中的管控，少減算預超的支開。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化經營的項目型企業(yè)在從小到大的支付長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動個人的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊南京金碼工業(yè)4.0智慧農業(yè)進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

很多理管目項軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個門部，需要跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。軟件項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織結構和項目全體與參人員進行管理，在項目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調配、適當激勵等方向的管理工作，使項目組織各方面人手的主觀能動性得到揮發(fā)分充，以實現(xiàn)項目團隊的目標。

資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設備等。多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊據(jù)數(shù)互相隔離。

數(shù)據(jù)概覽有又報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計個多項目的度進情況。MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

在進度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更請求多創(chuàng)意。

公司可能會有多條進度管理系統(tǒng)開發(fā)產品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、財務、市場、銷售等資源，多條產品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

和花費相比，南京進度管理系統(tǒng)開發(fā)成本是對產品的重要投資。節(jié)約每項南京進度管理系統(tǒng)開發(fā)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵信息管理云平臺項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日南京進度管理系統(tǒng)開發(fā)運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急南京進度管理系統(tǒng)開發(fā)任務上，才能在每日運作中節(jié)約經營更多花費公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較個人大的項目個人任務，可另外單獨分類為新項目財務管理業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)請求-資產管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置支付（增、鎖、改經營、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經理部署、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

進度管理系統(tǒng)項目財務管理開發(fā)研發(fā)項目組基礎網絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料重要自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

信息管理云平臺項目請求VPN與虛擬信息管理軟件局域網使用VPN技術構建虛擬局域網絡，之后在這個虛擬局域網絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網Internet上傳輸部署的信息加密、安全。

信息管理云平臺項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置銷售渠道管理的話，如要個人支持20臺虛擬機，則要約40核支付160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據(jù)自動銷售1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際重要需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時個人需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

對于重要大規(guī)模信息管理云平臺項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己部署獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如構建思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

信息管理云支付平臺巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產品管理，可能會有一條產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

信息管理云平臺概念驗證投資項目財務管理項目一般個人是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心經營項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

信息管理云平臺風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不支付關注；只關心項目銷售渠道管理運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

甘特圖顯示項目的進度和具體任務清單。對未完成任務、已完成任務進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。理管目項本身應該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對般一人來說，更重要的是達到理管的目的，而不一定熊要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。需求管理必要性：(1).需求供求方雙固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性格和復修的高昂本成。商店可梳理項目類別，總結不同項目的流程標準化，為每個別類的項目定義項目流程模板，設置對應的項目流程，作為同類別項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置同不種多的項目板模。當新建項目時，選擇對應的模板可直接匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理程流，還節(jié)省新建項目的時間。