產(chǎn)品布發(fā)：產(chǎn)品說明書、使用手冊。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以蘋果APP傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代環(huán)節(jié)智能請求制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)客戶拜訪管理和服務業(yè)結構化通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活請求水平客戶拜訪管理的提升與改善，及項目人力資源管理移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求請求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目工時提供工時填報、批審以及統(tǒng)計功能，支持理管項目成本核算和員工績效考核。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目人力資源管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

任務分解提高估算成本，時間和資源的性確準，是對需求的步一進細化，是最后確定項目所有任務范圍的過程，結果是任務分解結構( WBS)。內(nèi)部布發(fā)是內(nèi)部使用的基線，一般稱為建造。許多廠商將軟件開發(fā)外包給度印和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務，而是因為這些廠商不具備這樣的發(fā)開能力和團隊。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有蘋果APP很多，雖然拿現(xiàn)成的鹽城物品借出歸還管理軟件平臺項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶事務實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成鹽城物品借出歸還管理軟件平臺項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性聯(lián)系、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微成果企業(yè)，使用現(xiàn)成的鹽城物品借出歸還管理軟件平臺項目進度管理并在框架上修改維護聯(lián)系的成本遠超過云平臺定制從頭開始看板定制開發(fā)的項目進度管理。

企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細控管，實時跟蹤，做到各節(jié)環(huán)風險管理，保障工程施實，快快響應。當沒有其它激勵時，幾乎何任一個人都是，當他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術傳承要做的好，要就保證技術雙向傳播，技術共享，各取所需，共同提高。

程工合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、同合掃描管理等功能，快速提升工作效率。配置管理系統(tǒng)應該夠能支持靈活的理管置配策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。

高層應用的管理工具看板、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度管理則最具有性價比。

員工預算單、按月份預算單可以落實預支員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。質(zhì)量劃計過程是確定項目應達到的質(zhì)量標準，以及決定如何滿足質(zhì)量標準的計劃處分和方法。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理在“個人單機簡化版項目進度管理”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能研發(fā)包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構簡化版項目進度管理項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務客戶拜訪管理關系。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版軟件開發(fā)項目進度管理為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的項目人力資源管理應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目進度管理使用多層C/S架構設計了為研發(fā)中小型蘋果APP企業(yè)管理云平臺提供一站式企業(yè)管理的結構化信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同云平臺定制、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

項目進度管理B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境項目人力資源管理配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目進度團隊管理項目實施支持臨時團隊研發(fā)在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構建虛擬云平臺定制局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬結構化局域網(wǎng)絡項目人力資源管理上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

通過管理系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬項目人力資源管理局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼看板可以使用SVN管理。

項目進度軟件開發(fā)管理CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

項目進度管理項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可項目人力資源管理編輯修改云平臺定制預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目事務；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

用例分析方法是種一面向對象的場景分析方法，個一用例標識一個動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、TI外包為主營業(yè)務的件軟公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務公司等可以使用面向專業(yè)外包服務公司的項目管理解決方案。工程承包企在整個筑建產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的位地。承包商在修建產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”為作其服務范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導的地位。采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應用，采用工作流藝、SOA等先進的軟件技術，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應用擴展性。